3秒学创业|成与不成是在于事还是在于人？，股权激励执行得力还是失效( 二 ) 非上市公司和上市公司不太一样

文章图片
随着公司的发展，企业的核心高管和其他员工将不可避免地不断发生变化。有的员工会离开公司，也有新的员工进入公司。人员更替，川流不息。根据员工持有股份的初衷，离开公司的员工应该退出股权激励系统，返还股份，新进的员工应该进入激励系统，持有股份。由于是非上市公司，不能借助于股票市场中介买进或卖出该公司股票，股东的进退机制很难理顺。核心高管离开企业，其在企业的股份如何兑现？是由继任者购买，还是由离去的高管继续持股享受分红？如果由继任者购买，价格又该怎么确定，是按原价购买，还是根据企业现有状况再做一次评估？
此外，非上市企业一般都以有限责任公司的形式出现。它与股份企业不同，有限责任公司是一种人合企业，其中任一股东的进入与退出都应该征得其他股东的同意。而股份公司是一种资合公司。股东的进入与退出受到的限制相对少些。因此非上市公司的股东退出以及新股东的进入，操作起来要比上市公司复杂得多。

文章图片
上市企业受各方制约，会定期公布企业财务信息，使公众了解企业经营情况。而非上市企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，企业的财务资料缺乏公信力，存在争议时，难以令各方信服，即使经过外部审计机构的审计，员工对于财务报表的真实性及可靠性也会产生怀疑。如年度销售额、利润额、负债额、现金流量等，如果这些数据难以令员工相信，员工就更不会对其分红产生认同感。员工若是不认同分红金额，就会从本质上损害股权激励的权威性。企业在员工当中的信誉也会一落千丈。另一方面，站在企业的角度，企业一般也并不愿意将所有财务信息公之于众，而且对企业来讲，公布的财务信息并不是越细越好，毕竟同在商场上竞争的不止一家，还有许多其他需要考量的因素。因此，非上市公司一定要想方设法建立一种完善的财务信息披露机制以及领导与员工之间的信任机制，既能使员工获悉一些必要的数据并相信其真实性，又能保护公司的商业机密，这也是非上市公司实施股权激励过程中又一重大难题。人与人之间的互信、企业与员工之间的互信，是股权激励执行过程中最有力的保证。
执行得力还是执行失效，成与不成都在于人。一个有深谋远虑的企业家，要想实现企业的基业长青、永续经营，必须借助优秀的团队和科学的管理。

文章图片
导入股权激励，必须根据企业所处的行业和发展阶段的不同，根据激励对象和群体的不同，组合定制适应企业实际状况的股权激励机制。股权激励的成与败，关键看如何运用。企业家要谨慎运用、科学运用股权激励，同时还要加强对自身领导智慧和魅力的修炼，才能发挥出股权激励的最大价值。