蓝洞商业|丁磊追梦,网易弱冠
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丁磊相信 , 一个人如果真正热爱一件事 , 你会愿意花时间主动去思考、学习和自我成长 。 即使生活给你开了困难模式 , 你也会哭着打完 。 正如德鲁克所说 , “知识工作者要成为自己的CEO” 。
撰文|蓝洞商业焦丽莎
“网易第一次上市是2000年在纳斯达克 。 当时很多人问我 , 你对29岁上市有什么感受 。 我记得我说了一句:不以物喜 , 不以己悲 。 今天我依然是相同的感受 。 ”
香港上市的致辞中 , 丁磊提到 , “我很喜欢一首歌 , 叫《追梦人》 。 很多人从这首歌里 , 听到了惋惜、遗憾 。 我觉得 , 我听到了很大的能量:一个人就算是在很恶劣的环境里 , 依然可以对生活保持热爱 , 坚定去做自己想做的事 。 ”
创业23年 , 上市20年 , 网易在非议中长大 , 丁磊却从很少主动解释 。
直到二次上市前夕 , 他用一封致股东信回应一切 , “热爱”是他口中的高频词 。 就在6月28日网易上市20周年这一天 , 丁磊将“热爱”写进网易的企业文化中 。
似乎 , 上市带给丁磊的成就感 , 远不及对生活的这份“热爱” 。 毕竟他说过 , “金钱带给我的幸福感占比 , 可能5%都不到 。 ”
过去的20年间 , 网易的变化也足以诠释这份热爱:股价涨幅超过90倍 , 年回报率达25.8% 。 数次穿越经济周期 , 多次险象环生 , 二次上市后的网易 , 丁磊更是信心满满 。
丁磊相信 , 一个人如果真正热爱一件事 , 你会愿意花时间主动去思考、学习和自我成长 。 即使生活给你开了困难模式 , 你也会哭着打完 。 正如德鲁克所说 , “知识工作者要成为自己的CEO” 。
丁磊“回应”一切
网易的企业文化是什么?问100个网易人 , 可能会得到100个不一样的答案 。
过去 , 网易很少提及企业文化 。 丁磊说 , 网易刚成立时 , 我们只有热爱 , 连企业文化是什么都不知道 。 甚至还被很多人质疑 , 你们干嘛要做一家互联网公司 , 这怎么挣钱?
很多年前 , 丁磊去以色列 , 其第二大城市特拉维夫 , 就像一个“硅谷” , 里面的年轻人动力十足 , 都在创新 。
他很好奇 , 是什么力量促使这个国家有这么向上的动力?是犹太人留下的文化的力量 。 即便被灭国2000年 , 再复国 , 依然是一个强大的国家 。 一个企业也是如此 。
那是丁磊对企业文化最深刻的一次感知 。 那么 , 网易的文化是什么?这个问题 , 丁磊用了23年找到答案 。
作为中国第一代互联网公司 , 网易准确的踩中了PC互联网时代的每个节点 , 第一批在纳斯达克上市 , 最早发现短信增值服务 , 最早进入网络游戏行业等 。
随着移动互联网时代的到来 , 网易却徘徊在聚光灯之外 , 公众不断质疑其战略、速度甚至边界 。 从门户率先转型游戏 , 没人觉得网易能成功;无论是创立网易考拉 , 还是最终卖掉 , 都不被理解 。
一度 , 网易成了一家外界“看不懂”的公司 。 总有人问丁磊 , “为什么网易一会儿做游戏 , 一会儿做音乐 , 一会儿养猪 , 一会儿做电商 , 这些业务的共同逻辑是什么?”
二次上市之前 , 在第一封致股东信里 , “热爱”两个字被丁磊多次提到 。 他说 , 当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时 , 再也不会说看不懂网易 。
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网易香港上市
信中写到 , 我们将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国 。 我相信 , 立足于这个我们熟悉无比的市场 , 离我们的用户更近 , 热爱将迸发出更大力量 。
对于战略 , 丁磊曾多次坦言 , 这是一个被玄学化的概念 。 比起战略 , 他更看重产品本身 。 启动一个新业务之前 , 通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业 , 并有足够能力做到更好?
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