执惠|: 孙正义又赌错了？，业务再败退，OYO“渡劫”( 三 ) OYO的危机正在加剧。

赌徒孙正义：最大的推手
OYO当前难解的危机，背后是资本的“助力”和反噬。资本对不顾成本和亏损，持续扩张，做大市场规模的迷恋，构建了OYO中国官网中“338+城市，开设19000+门店，共计78万+客房” ，以及成为中国第二大酒店集团的“幻境” 。
那时，资本对OYO表现狂热，尤其那位曾被称为“投资之神” ，现又被认为是“资本赌徒”的孙正义，软银资本帝国掌门人，对OYO更是推崇，不断砸钱，以期砸出一个酒店巨头。

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据公开信息不完全统计，自2015年3月， OYO获得光速创投、红杉资本等2400万美元投资，至2019年4月， OYO共获得9笔投资，总额为17.49亿美元。
2020年3月， OYO确认完成F轮融资8.07亿美元，其中3亿美元来自OYO创始人李泰熙，另外5.07亿美元来自软银。这次融资有“续命”之意。而当时Wework的上市、估值缩水等危机，已让孙正义食宿难安。
从OYO2015年B轮融资，到上述的F轮融资，软银每一次都扮演领投角色，最终成为OYO的最大股东。 OYO曾被认为软银列为愿景基金投资的标杆案例之一，孙正义也曾为OYO站台，对其多有赞誉。
但孙正义豪气慷慨的钱拿着“烫手” 。
曾有公开报道提到，孙正义鼓励创业者接受远超实际需要的资金，这同时意味着他要获得企业的足够掌控权，包括扩张速度、IPO节奏、乃至兼并收购等关键环节上，他都要足够的话语权。愿景基金将这种投资策略称为“制造王者” ，但从被投企业或者同行来看，这堪称“强权投资” 。
孙正义还会敦促其投资的公司在营销和销售方面投入大笔资金，以抢占市场份额。这有助催动公司估值上涨，但同时也可能使得创业公司一边巨额亏损，一边扩大规模，风险在于，一旦资金链断裂，该公司将很快面临倒闭等危境， Wework是明显一例。
迅速扩大且数量庞大的房间量（不排除其中虚增或虚假成分），一直是OYO对外着重强调的竞争力，也是其维持投资人的信心、获取更多投资、市场话语权，乃至对竞争对手形成压力等的重要元素。在其助力单体酒店引流增收乏力、模式还难以跑通见效的情境下，房间体量是它要维持的“体面” ，包括通过重资产投入扩大体量。
OYO曾斥资3.5亿在印度买楼，正式布局四星级酒店市场，也曾收购美国拉斯维加斯猫头鹰赌场酒店，还曾收购哥本哈根的数据科学公司Danamica ，其动态定价技术能力较为强大，可从技术层面为OYO的快速扩张提供支撑。
OYO的这些动作从大面上看并不意外，结合其过往动作看，单体酒店或经济型酒店已然不是其唯一的标签，中档酒店、高星级酒店都在其产品规划中或已落地， OYO基于单体酒店在酒店层级的扩充延伸，一者它有一定量的资金来实现市场上存量资产的改造，同时实现产品的层级化，扩充体量规模，也为自身业务拓展和价值做大提供可能；二者下沉市场外，消费升级带来的其他客流空间包括商旅及高品质服务需求（中高端酒店市场还在扩大）还在释放， OYO通过不同层级产品来实现客流的多元化，也是发展的正常逻辑。
同时，在通过运营提升品质依然需长线操作的情境下，扩张突破区域边界、业务边界，是OYO继续保持影响力获得资本认可或吸引力的关键之一，聚焦酒店，业务更多元化、业务拓展区域更广，是必然之举。
此外， OYO当时的盈利压力也较为突出，收购酒店地产有带来更多营收和利润的可能性，但从当前市场环境看，酒店的回本周期已然更长，运营要求也更高，这对持续投入资金切入重资产模式将带来更多压力。
从软银的角度看，其当时继续押注OYO的决心依然不小，在OYO当前单体酒店的势能还暂难有效释放的情况下，迅速提升其资本价值的想象空间的一个做法是推动OYO的产品层级及体量规模。 OYO当前有着明显轻重并举、“两条腿”走路的逻辑，走好了是协同前进，没走好可能相互牵绊。