恒大地产|从领头羊到负债近2万亿,恒大的钱到底去哪了?又该如何收场?


恒大地产|从领头羊到负债近2万亿,恒大的钱到底去哪了?又该如何收场?
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恒大地产|从领头羊到负债近2万亿,恒大的钱到底去哪了?又该如何收场?
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最近恒大的房地产行业处于风口浪尖 , 房地产行业受到了国家的严厉监管 。 比如说 , 我们出台了“三道红线”政策 , 进一步贯彻“房住不炒” , 压倒房地产行业的最后一根稻草也基本落下了 。
时间回到2018年 , 恒大地产作为行业巨头 , 也嗅到了行业的危机 , 在危机到来前 , 恒大集团开始进行产业转移 , 斥重金进军粮油行业 , 一时间 , 恒大粮油和恒大冰泉相继进入消费者的视线 。 恒大的领军人许家印在危机到来前 , 已经做出对应的战略布局 。 比如说 , 看到贾跃亭当时风头正盛 , 开始投资 , 比如看到新能源汽车的广阔前景 , 于是开始布局新能源汽车 。
其战略布局毋庸置疑是合理的 。 类似地 , 在2018年 , 同样处于房地产行业头部的企业——保利 , 在2018年的核心战略思想就是“生存” 。 恒大集团在战略转型的过程中 , 因为焦虑而做了许多乱动作 , 造成恒大房企的品牌资源不断流失 。
心学创始人王阳明先生说:“今欲善恶不思 , 而心之良知清静自在 , 此便有自私自利、将迎意必之心” 。 恒大的许家印确实具有卓越的战略眼光 , 看到了房地产行业未来的趋势 , 也坚定地相信事情一定会这样发生 , 但是到了预计的时间却没有发生这样的事情 , 焦虑油然而生 。
因为时间还没有到 , 只是差了些时间 。 作为旁观者的我们 , 往往会侃侃而谈 , 然而躬身入局的许家印先生 , 在处理一件件具体的困难时 , 难免出现焦虑 。
压倒恒大集团的还有企业过度地负债经营 。 众所周知 , 企业的发展 , 负债一定会有 , 而且必须有 , 一个没有负债的企业 , 不是一个好企业 , 同样地一个负债过高的企业也是危险的 。 2013年 , 房地产企业平均负债率是43% 。
比如说一家公司的总资产是100万 , 而负债是43万 , 则公司的负债率是43% 。 而恒大的总资产是1.88万亿 , 而负债却高达1.98万亿 , 负债率高达112% 。 如此高昂的负债率意味着恒大的资金率一旦出现断裂 , 或者稍微地周转延期 , 恒大将会陷入债务危机 。
最后让恒大集团面临当下困局的还有管理层的职能失调 。 管理层的高管 , 作为企业的管理人员 。 如果一家企业真的发展前景一片光明 , 那么企业手下的高管一定会持有企业的股票 。
如果企业创始人和企业的员工都相信企业能够度过危机 , 那么哪怕当下时局艰难 , 高管和员工都会坚持持有股票 。 然而事实就是恒大在困局中 , 高管想的不是和企业共渡难关 , 而是抓紧抛售股票 , 高位套现 , 转身离场 。 剩下的烂摊子由无数股民买单 。
管理层心里没有客户 , 也没有公司 。 君子爱财 , 取之有道 。 企业不仅要赚钱 , 也要兼顾企业的社会责任 。 高管都不相信自己的企业了 , 下面员工还会相信自己的公司吗?还会有人把自己的精力和时间花在自己的公司上 , 把时间都放在服务客户上吗?
【恒大地产|从领头羊到负债近2万亿,恒大的钱到底去哪了?又该如何收场?】总而言之 , 恒大集团当下的局面 , 一方面是因为企业家因为焦虑而做出了过多没有必要的举措 , 浪费了企业的品牌价值;一方面是企业家在公司面临囧局时 , 没有做到和企业上下一心 , 没有和企业共进退;最后企业过高的负债经营也让企业在出现危机时 , 没有能力缓冲 , 没有时间做出对应的调整 。 所以 , 企业应该时刻保持自己的企业文化 。 不断雕琢自己的品牌价值 , 做正确的事情 , 保持耐心 , 剩下的交给时间 。