融资|融资数千万,挤爆海底捞太二!这家炸鸡凭什么?


融资|融资数千万,挤爆海底捞太二!这家炸鸡凭什么?
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左邻海底捞右邻太二 , 66平店铺试营业期间日均营业额达到3万元 , 刚一开业就连续3天冲上大众点评上海商户榜第一名 , 同时霸榜中山公园小吃快餐热门榜第1名 。
9月19日 , CCC脆功夫香酥鸡首店在上海主流商圈长宁龙之梦8楼开业 , 这家成立刚刚一年的美式炸鸡品牌 , 在开出第一家店前即获得数千万元融资 。 在选址高调 , 业绩亮眼的背后 , 脆功夫一套系统性的打法值得关注:
1.选品切细分:切入炸鸡大赛道 , 聚焦香酥鸡细分品类
2.客群年轻化:服务90后、95后、00后年轻人群
3.选址傍大款:借势能立品牌 , 打硬仗提能力
4.门店全直营:以40-60平直营门店在江浙沪快速裂变
5.后台强支撑:7年供应链基础 , 未开店即获融资
6.营销数字化:海陆空立体“轰炸” , 一周获粉5万人
鸡品类作为全球第一大品类 , 今年显得格外热闹:今年9月 , 中国最大餐企百胜中国赴港二次上市 , 其支柱品牌正是炸鸡界的领头羊肯德基;几乎同一时间 , 平价炸鸡品牌正新鸡排官宣门店突破20000家 。
在炸鸡上 , 肯德基主打原味鸡 , 正新主打鸡排 , 新生品牌脆功夫则聚焦炸鸡细分领域美式香酥鸡;在市场分布上 , 肯德基已经是国际化的品牌 , 正新遍布三四五线下沉市场 , 脆功夫则主攻中高端市场 。
未来5年 , 中国餐饮市场进入新消费品牌塑造的黄金期 , 在鸡品类赛道中会出现什么样的新变量 , 隆起什么样的新大陆?引人猜想 。
选品逻辑:炸鸡赛道之宽阔 , 远远大于火锅
1990年 , 中式快餐领军品牌“真功夫”对标麦肯开启了中式快餐连锁之路; 2020年 , 新锐炸鸡品牌“脆功夫”携数千万融资、强大的供应链资源开启“美式品类中国创造”之旅 。

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脆功夫品牌创立于2019年 。 2013 年 , 在美游学归来的常永兵将香酥鸡带入国内 , 并联合有着30多年产品开发经验的研发团队和来自麦当劳的资深运营团队 , 经过近7年的打磨 , 建立了研发生产基地 。
2019 年 , 常永兵创立了脆功夫香酥鸡品牌 , 在成立之际便拿到某供应链机构数千万的投资 。2020 年 , 脆功夫进驻上海市 , 全部以直营模式经营 , 立志在消费升级的大环境下做一个最适合年轻人消费的炸鸡品牌 。脆功夫首店66平 , 却大胆选在了中国两家上市公司海底捞和太二的门店中间 , 高调开店的背后 , 是对“鸡市”的巨大信心 。
大赛道方能跑出大品牌 , 这句话常被引证分析海底捞的成功 。
事实上 , 和火锅品类相比 , 炸鸡赛道更大也更成熟 。
截至今年6月 , 海底捞的门店数(935家)目前为肯德基门店数(6749家)的13.85% , 2019年营收(265.6亿元)约为百胜中国(87.76亿美元)的1/2 。
如果炸鸡是鸡品类里的常青树 , 那么以“肯华德”(肯德基、华莱士、德克士)为核心的美式炸鸡就是炸鸡中的战斗机 。
三大品牌借助“炸鸡+汉堡”的产品组合与先进的管理体系牢牢把持着炸鸡大盘 , 虽然时常出现一些小众品牌 , 但也没能激起水花 。
然而 , 在更下沉的三四五线城市 , 却跑出了有20000家店的正新鸡排 。
经合组织和联合国粮农组织联合发布的《2018-2027年农业望》 显示 , 中国是世界上最大的禽肉消费国 。 而纵观全球2018年各国肉鸡肉类消费量可以发现 , 拥有14亿人口的中国仅比有3.27亿人口的美国多消费了984千吨禽肉 。 也就是说 , 我国人均鸡肉摄取量还很低 , 存在很大的增长空间 。

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