轻拔琴弦从差点倒闭到年入10亿，创米李建新：没到最后，我绝不投降( 三 )

小米生态链秒秒测的创始人梁于阳，曾不止一次地在谷仓的采访中提到这个观点：“战略是打出来的，而不是想出来的” 。李建新也持同样看法。
“没有一家公司一开始战略就制定得那么完美，都是边打、边干、边修正。我们自己也是走过弯路的” ，他说。
最初两年，李建新曾焦虑于公司没有明确战略方向和看不到更大的未来。而当下，创米在智能家居赛道的战略逐渐清晰，不再只是为干而干。
“我们是一家智能家居公司，但是专注点有所不同，最终要打造以安全为基础的智能家居体系。所以我们很多核心产品，都是围绕着“安全感”这三个字来做。 ”
他特意强调“但我们不做安防的，我们做的更多的是解决用户内心的‘焦虑’ ，也就是安全感的事情。 ”
关于创米的产品布局，他说在公司内部将其总结为“一个中心，四个基本点” 。
一个中心是指以人工智能用户交互为中心；四个基本点则是指入户安全、看护安全、用电安全和数据安全。
战略明晰之外，创米也开始尝试核心产品多元化。
2019年6月，创米推出旗下第一款小白智能门锁，在当年助其年营收破10亿；
今年6月底，创米又推出首款智慧门引发行业侧目。

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安居客创始人梁伟平曾讲过一段被广泛传播”创业三定律“ 。
其中第三条是“早期不会做减法和极度的专注，必死；中期不会适度相关的多元化，做不大；后期不革自己的命，不颠覆自己，企业活不长。 ”
创立6年的创米和李建新，当下面临的更多的已经不是生死问题，而是如何将企业做大——也就是发展进入中期阶段所要做的多元化布局。
采访中，我们问了他，作为企业掌舵者最不可或缺的能力是什么。
思考许久，他只说了两个字——“坚持” 。 ”
“坚持，可能比一切都重要。如果这件事情没有到最后，你就不应该放弃。 ”
3、2016-2019：从1亿到10亿，创米做对了什么？
2016年营收破亿， 3年之后的2019年就破了10亿，创米做对了什么？
这个问题我们在采访中也问了李建新。
他总结为三点：有方向，有路径，有执行。
“第一个我们的战略定位和方向很准确。从16年重新修订之后，到现在基本没怎么变。
第二个，就是我们实现路径也其实挺清晰的。就是从单品爆品，过渡到场景组合，未来打造全屋智能的模式。
第三个，执行力。团队齐心，使命必达。 ”
当我们作为观察者，顺着创米的发展路径和对话中的细节去梳理时，发现其实远远不止这三点。
第一点，找到属于自己的“小趋势” ，不做超出基因的事。
在李建新看来，创业找方向的一个好方法是“大趋势看大公司，小趋势自己判断” 。
“大公司有强大的对未来趋势判断的团队，它有大量的数据在手，大趋势你就跟着潮流走，我们讲的顺势而为；小趋势你要自己判断，你要做什么。 ”
早在1994年，凯文·凯利就已经在《失控》中，预言了万物互联的到来；
1997年，盖茨就已经有了建设智能之家的计划；
2011年谷歌Android@ home项目提出将家里每一个设备连接到AndroidAPP；
而在2013年物联网时代正式开启，智能家居市场被视为新的蓝海和风口。
他和团队看到了智能家居的大趋势，并在创业过程中找到的适合自身的小趋势——以安全为基础的智能家居体系。
他还认为普通创业者最好别跨界，要做自己熟悉的东西。
创米核心团队多是智能硬件行业出身，其本人在龙旗、宏基等公司也有相当丰富的从业经验。