轻拔琴弦从差点倒闭到年入10亿，创米李建新：没到最后，我绝不投降( 二 )

“你在泥巴地里跑，永远跑不快。而你在正常的塑胶跑道上就跑得快，就这么简单。赛道是一样的，但是你站的点不一样，（结果就不一样）。我们是选对了赛道，站错了起跑点。 ”
实际上，不止站错起跑点，杂而多的产品背后，折射出的更是创米初期战略上的不清晰。
采访中，李建新回忆：“当时公司没有一个很明确的方向，没有很清晰的战略。你的目标到底是什么？你未来会长成什么样子？我们都不知道。
从更长远的角度来讲，是你对这家公司更大的未来，其实是没有构想的。只是为干而干。 ”
但幸运的是，创米很快便开始转型，迅速从“坑里”爬了出来。
2、转型：“重要的是坚持与专注”
2016年6月5日，李建新在微博写下“人生来就是承担责任，不管多大的坑，多高的坎，总要迈过去。做产品也是一样，重要的是坚持与专注。 ”

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此时，距离创米打造的“米家小白智能摄像机”正式开卖的7月25日，还有50天。
这款耗时14个月、模具修了不下百次的产品，是否会打爆市场？对彼时的创米和李建新而言，一切还处于未知之中。
1）专注：“如果干不出来，我们就死在这”
李建新全面接手公司业务后，开始进行自我纠偏，铁了心要转型、要更专注，并最终找到了方向和聚焦点——把宝押在了智能摄像机上。
采访中，我们问他，当时是否有些置之死地而后生的意味。
他坦言：“当时跟团队说的一句话就是，摄像机如果干不出来，我们就死在这。 ”
当时在米内，其实已有一家做智能摄像头的小米生态链企业——“小蚁” 。其一代产品已经在小米网正式上线售卖， 2014年10月底首次开卖即创下10秒售罄的记录。
但在2015年，情况发生了变化。因360通过免费策略大举扩张，小米在智能摄像头领域一度处于守势局面。
创米后来成为小米生态链在智能摄像头产品上补位的公司之一，而智能摄像头成为小米生态链第一个在内部引入竞争的产品。小蚁则在后期逐渐淡出小米生态链。
采访中，李建新谈了当时选择智能摄像头作为爆品突破点的原因：
“第一，它的强互联网属性。
第二，它的市场盘子比较大。
第三，它具有强未来属性，可以不断地去迭代。 ”
而这款产品，也不负众望地在上市之后迅速打开市场。李建新说创业六年，最开心的时候就是在这款产品真正站稳脚跟的2017年。

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“坦白讲，因为可以养活我们团队了。 2017年的时候，我们就开始盈利，我认为成功一半了。后面其实发展更快，但那时候解决的是你的生存问题。 ”
李建新在以往的采访中曾透露这款产品打造的几个“奥秘”：
“突出温暖、关怀感。做安全并不是做一个冰冷的安全产品，希望把这个东西做得更有趣，会有更好的体验，有关怀感。
细节决定了产品的生命力。科技产品大同小异， ‘大同’无法改变，需要着手的地方就是所谓的‘小异’ 。
拟人化设计、技术上实现。通过技术优化，实现摄像机内置天线的设计，才有了外观简洁、科技感、关爱感十足的‘小白’ 。这不仅仅是工业设计的突破，同时也是技术上的突破。 ”
采访中，李建新笑言， “创米是在火里滚过一遍，我们是真正打出来的公司” 。
当我们从旁观的视角去观察这家公司，创米而打出来的，不只是产品，还有战略。
2）战略开始明确与多元化布局