家电魂|寡头竞争态势令市场更趋复杂,【探索】空调行业步入存量时代
【导读】在家电领域 , 空调是一个极为特殊的行业 。 这不仅在于空调是居家需要多个的大家电品 , 也是对售后服务极为依赖的家电品 , 同时空调还有着较强的季节性市场特征 , 此外空调还是大家电品类中 , 最后一个进入存量发展时代的产品 , 因此在市场上格外受到关注 。
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冯同||撰文
由于疫情的不期而至 , 不仅打乱了社会、人们的工作、生活正常节奏 , 也把空调行业发展的原有步调打乱 。 直至进入新冷年 , 家电业界仍然有些迷茫和忐忑 , 似乎不知道该怎么办才好 ,
按理9月份是新冷年的开局时期 , 空调企业应该是淡季出台政策 , 布局全冷年的最佳时期 。 往年这个时期空调厂家你方唱罢我登场 , 但是今年市场相对就比较寂静 。 高调的企业已经不多 , 这究竟是什么原因啊?
数据进一步印证行业进入存量时期
据奥维云网(AVC)全渠道推总数据来看 , 2020冷年全年中国空调市场零售量规模为5347万台 , 同比下降5.8%;零售额规模为1600亿元 , 同比下降18.2% 。 市场规模呈现出“量的降幅远小于额的降幅”的态势 , 表明一个市场现象——销售量下降小是以牺牲价格换取的 。
事实上 , 空调行业从2018冷年销售达到顶峰2029亿元后 , 2019冷年回调3.6%为1956亿元 , 这一走势实属正常;而2020冷年回调至1600亿元 , 大幅下跌18.2% 。 虽然说 , 有疫情造成的负面影响 , 但不可否认既就是没有疫情 , 增速回调也是必然 。
曾记否 , 一年前在中国家电网举办的2019年空调高峰论坛上 , 中国家用电器协会理事长姜风就认为 , 国内空调的市场环境正由增量阶段向存量阶段过渡 。 这是空调行业首次提出行业从增量市场进入存量市场 , 市场性质的转变也将影响到行业未来发展模式的改变 。
行业进入存量时期的几个特征也显现出来 , 第一 , 从不以价格为手段的行业龙头开始打价格战 , 并且是从2019年开始延续至今;第二 , 更新换代已成为行业发展的第一动力 , 奥维数据显示目前更新需求已经占比64%;第三 , TOP品牌占比超过80% , 行业集中度进一步提升 。 可见 , 行业进入存量时代已是无疑 。
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寡头正面博弈来临行业竞争更复杂
每年8月是上市公司半年报集中披露的时间 , 虽然是半年报却也是空调行业主要销售时段 , 对比行业上市公司能够准确反映空调行业格局的变化 。 今年半年报就清晰体现出这一点 , 行业格局已是进入一个新的格局中 。
8月底 , 两大家电巨头格力、美的的年中财报出炉 , 以往齐头并进的双寡头 , 今年却显现出差异 。 格力上半年收入706.32亿元 , 同比下降28.21% , 净利润63.62亿元 , 同比下降53.73%;美的收入1397.19亿元 , 同比下降9.47% , 净利润139.28亿元 , 同比下降9.29% 。
短期报表不一定说明全部问题 , 但至少可以看出 , 长期屈居空调行业老二的美的 , 总算是长出了一口气 , 总算有反超对手的一天 。 当然 , 这主要得益于美的在进入行业存量市场之前就有了变革 , 以T+3和线上线下互动的模式取代传统模式的结果 。
既然行业已经进入存量发展阶段 , 那么行业寡头竞争的格局将会越演越烈 。 在没有增量作为发展腾挪空间的情况下 , 只能是以价格来换取增量 。 一方面 , 格力肯定不甘于现状 , 必定要想方设法收复失地;另一方面 , 价格换销量是最有效的针对手段 , 价格战或许在未来就会成为常态 。
这对于二线之下的品牌来说 , 意味着竞争环境的进一步残酷 。 过去还可以在夹缝中寻找自己的小避风港 , 而现在头部品牌连这样的机会都要争 , 那么二三线品牌的压力可想而知 。 不过 , 中国市场规模这么大 , 消费需求层次复杂 , 只要差异化策略做得好 , 对于中小品牌来说增长空间不大 , 生存还是无虞 。
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