人力资源和社会保障部|为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？( 二 ) 人力资源和社会保障部

所以，我们作为职场人，首先要强调执行力强，能把上司指令落地，但是，在执行过程中，我们常常因为遇到复杂问题，导致我们办不成事。我们会把遇到的问题报告给上司，剩下的事就不归我管了，因为超出了我执行的范围。这种执行型人才，往往都是干将，很难成长为领导者，因为他重执行，却不能干成大事。
第四、要看看你能不能既有个人业绩又能带团队出成绩。
80%以上的职场人，把自己定位比较低，认为我们只要把工作干好、干出业绩，那么，上司就应该提拔重用我们。如果这么简单认为，那么， 80%的下属都可以当领导者了？做出业绩的人很多，但能提拔的人很少，这是什么原因？这是因为选拔领导者，不是选拔工作能人，而是选拔能带队伍的人。
我们大多数职场人往往是做事能力强、带队伍能力弱的人。比如，有些人工作能力强，喜欢单打独斗、单枪匹马，你让他带一个团队，反而带得一塌糊涂，不但不能形成合力，反而做不出事情，他就干脆自己做了。这种工作能力强，只是单一的能力，如果不能带领团队做事业，你浑身是铁能打几根钉子？
古今中外，凡是能干大事的成功者，从来没有自己一个人干的，都是团结带领一群人一起做事业。能团结一群人完成你的心愿，这是一种很大很大的能力，绝不是那种单一的工作能力。带队伍，需要非常综合的能力，工作能力最强的人，往往当不了领导者，就是因为他专注于工作，就没有能力带队伍了。
能成为领导者的人，他们的工作能力、组织能力、协调能力、沟通能力等能力都是比较综合的，未必都是最强的，但组合在一起就形成了强大的领导力。有这些还远远不够，他还要有胸怀、有同理心、有包容心、有亲和力、有个人魅力等等“软能力” ，而且这些“软能力”是很多普通人能以具备的。所以，普通人很多，成功者很少，就是这个道理。