人力资源和社会保障部|为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？人力资源和社会保障部

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开门见山指出，这是片面理解。即使做到了人品好、能力强，其实，你也只是做到了“术” ，未必能掌握成功之“道” 。从底层逻辑上讲，回答这个问题，主要有四点：
第一、要看看你是否能上司带来利益。
行走职场，底层逻辑，不是人品，更不是能力，而是利益。人品好的人多了，能力强的人也多了，但是成功者为什么这么少呢？为什么我们经常感觉到成功者并不是人品最好的人，更不是能力最强的人呢？人品最好的那个同事，往往一直做着基础工作，能力最强的那个同事，往往怀才不遇、郁郁寡欢。
主要原因就是，领导重用某人，底层逻辑是看他是否给自己带来利益。这个利益有三种：
第一种，就是物质利益，金钱开路，提职跟上。
第二种，就是助力利益，你帮他做好业绩，让他升职，他升职之后，才能回报你。
【人力资源和社会保障部|为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？】第三种，就是心理利益，你拍马溜须、投怀送抱，让他心理愉悦，在他不缺钱不缺物的时候，心理享受也是一种巨大利益，他高兴了就提拔你了。
第二、要看看你是否能为上司担责分忧。
为上司担责分忧，不仅仅是指：我埋头做好本职工作，靠实力靠业绩说话，就可以为上司担责分忧了。错了，这是为自己担责分忧，而不是为上司担忧分忧。有的时候，你越是埋头苦干，不注意抬头看路，反而得不到上司的信任和重用。其实，这是片面了解“为上司担责分忧”的含义。
有些“能人”工作努力，成绩突出，却得不到上司的欣赏和重用，往往对上司产生一种不满和怨恨：“不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年进步” 。他可能错误地认为，上司提拔的人都是“会讨好、会送礼、会巴结的小人” ，自己因为没有送礼才导致自己不受重用。其实，这种理解是片面的，甚至是错误的。
有些人围着上司转，并非巴结讨好上司，而是善于替上级分忧解难，只是上司不告诉你罢了。职场上，能干事、有业绩的能人很多，领导并不缺有能力的人，你即使不干，很快就能找到别人顶替你。有专项能力的人，世界上有的是，但是，上司喜欢的是那种既有本事又能帮上司分忧解难的能人，这种本事是指综合素质能力，而不是仅仅指工作能力。
作为下属，要消除职业恐惧，不是看看你能不能做好本职工作，而是能不能做到“想领导之所想、急领导之所急” 。什么意思呢？你不但要做好本职工作，而且还要知道上司需要什么？轻重缓急是什么？最关心的核心利益是什么？作为下属，能帮助上司担责分忧，才能得到上司的信任和重用。
我们有些人，片面理解了“能力”这个词，误认为：有能力就能得到上司重用。其实，能力这个词是狭义的概念，往往单指工作能力。广义的能力概念，还要包括组织能力、沟通能力、用人能力、掌握上司需求的能力、帮助上司解决复杂问题的能力，等等，这是一个综合素质的体现。恰恰相反，那些仅仅有工作能力的人，往往有个性，往往思考不全面，往往专注于工作本身，并能完全替上司担责分忧。
第三、要看看你能不能在强化执行力中干成事。
行走职场，有能力的人，执行力强的人，其实很多很多，但是，为什么能干成大事的人并不多呢？想干事，只是一种动机。能干事，只是一种能力。干成事，则需要方方面面的因素和条件。我们很多职场人，常常抱怨，我就是严格执行上司的安排啊，不折不扣地执行落地，为什么上司并不重用我？
很多职场人都会犯这个毛病，误认为执行力强就是有本事、有能力，就应该得到上司的信任和重用。其实，这种理解又是片面的。往往执行力很强的人，只是干事型的下属，只会执行，不能创造性解决问题，往往干不成大事。如果世界上，执行力强，就能成功，就能干成大事业，那么，成功的人实在太多了。
行走职场， 80%以上的人都是执行型的人才，就是能把上司的安排落实到位的人。很多人就误认为，你能把事情做好，就是成功者，就是能得到提拔重用。恰恰是相反的，执行力强的人，往往有局限性，专注于把上司安排的事情办好，但是，在办事过程中，会遇到很多特殊情况，往往他解决不了。能创造条件或创新思路解决问题的人，往往才是成功者的好苗子，而不是那些有板有眼抓执行的人。