完美世界|六家游戏股公司分析比较之五( 六 )


在这里 , 我们见证自己的成长、游戏的成长、和整个市场的成长 。 每一个团队成员 , 都为这一切感到骄傲 。
我们在等待更多的伙伴 , 一起来发更有趣的游戏 , 做更有趣的事 , 成为更有趣的人 。
张怡内容风控总监
如果让我寻找青春中的关键词 , 那么“心动”一定是其中不可或缺的一个 。
“心动”就像是一位挚友 , 陪伴我从青涩到成熟 , 从初出茅庐到独当一面 , 从踏出象牙塔不久到如今已经步入了婚姻的殿堂 。 同样 , 作为一个任职近五年的老员工 , 目睹了“心动”从几百人发展成如今一千七百多人 , 成为行业内评价颇高的上市公司的一段路程 。
在“心动”任职是很有意思的体验 。 客观来说 , “心动”和很多互联网公司都不一样 , 他更像是一个“成年人”的公司 , 无论是取消上下班打卡制度 , 不提倡996;亦或是推行的「无限假期政策」——自主工作 , 自主休假 , 只要你的leader批准 , 所有人都可以自主休假;还是推行的“主动离职的员工给予6个月薪资作为致谢金”政策 , 都要求员工有足够成年的自我思考、自主自律 , 鼓励所有人对自己负责 , 对公司负责 。 这种成年人的运作方式既是对“匠人”的要求 , 也是对“匠人”的尊重 , 更是对“聚匠人心”的有力诠释和表达 。
因为“心动”始终相信只有尊重 , 才能让匠人有更大的发挥空间 , 才能让更多有匠人之心的人聚拢起来 , 从而创造出“动玩家情”的好产品 , 和玩家同心 , 与玩家共情 。
回归到工作职责本身 , 风控是一个高频高压力的工作 , 需要实时把控产品在政策以及内容上的风险 , 维护企业和产品的双重生命线 , 对个人的风险敏感度和响应度都有着比较严格的要求 。 好在“心动”的各种福利 , 比如营养均衡的免费三餐 , 不限量供应的免费零食 , 设备先进的健身房等都能给繁忙的工作以有力的支撑 。
作为一名“90后”的部门leader , 除了工作上带领团队克难攻坚 , 勇敢“冲”之外 , 在休息时间也会和我的团队小伙伴们一起开黑打团 , 打成一片 。 每天午饭过后 , 和小伙伴们来一盘紧张刺激的《香肠派对》就是我们缓解工作压力的最好方式 , 既培养了团队默契 , 也放松了心神 , 为下午的工作调整好工作状态 。
除此之外 , 正如“心动”一直宣贯的“注重公司长线价值” , 我们有完善的部门流程和人才培养机制 , 关注小伙伴们的成长空间 , 注重长线价值的培养:配备专门的舆情分析团队 , 确保及时获取海内外的热点信息 , 拓展知识面;配套开发专业的风控系统及工具 , 增加技能点 , 进一步提升团队工作效率和产出 , 让每一位风控人都可以成长为风控人才 。
未来 , 我们会继续怀揣“匠心” , 注重风控专业人才的价值与培养 , 守护好“心动”这个匠人舞台 。
刘恒制作人
来到心动前也呆了不少游戏公司 , 外企国企民企都有所接触 , 来心动也是因为心动独特的企业文化而吸引 , 而来了后也发现这的确才是一个理想的一个游戏公司所应有的样子 , 从三个小细节说起:
一 , 你走进任何一个办公室都可以发现任何一个电视及投屏设备 , 都是可以信赖的 。 你走向一面黑板 , 不会出现找不到笔的情况 , 也不会出现找了好几支笔都写不出水的尴尬 , 也没有出现黑板上的印迹擦不干净 , 只得在原来的字迹上勉强书写的无奈 。
二 , 公司上上下下找不到一把坏掉的椅子 , 亮不起来的灯 , 坏掉的门 , 不隔音的会议室 。
三 , 免费提供一日三餐的食堂是所有初来心动都点赞的一个点 。 即免去了天天叫外卖吃啥的痛苦 , 也省去了拿外卖找外卖的麻烦 。 而在面积只增加一小半的情况 , 公司只有300多号人扩展到现在2000人 , 依然能做到排队几分钟就能取得热乎的午餐晚餐 , 效率上也是非常赞叹的 。 公司订餐的流程 , 经历了从不选餐 , 到网页选餐 , 企业微信选餐 , 选餐刷卡 , 到现在不选餐不刷卡 , 全自助当场随意选餐等诸多次迭代 。 如果把公司的点餐当作一个产品的话 , 研发 , 运营都一级棒我给打90分 。
其它的细节还有很多 , 打车不需要每个月贴发票填单子 , 拿快递不用在前台上百个快递里翻名字等等等等说了那么多 , 其实不是只想说公司环境有多么好 。 而更想表明来心动后感受到的一种文化 。 把事情做漂亮的文化 。 小到公司对外招骋的一张海报 , 日常培训的宣传 , 游戏相关的周边 , 处处可以看到都是充满设计的 , 充满着对美好事物的追求之中 , 充满着对正确事情的坚持 。