华为|“绑定”华为，西贝“翻车”？( 二 ) 贾国龙|任正非|996

而西贝呢？则是通过分利刺激他们的工作激情。上市与否和内部奖励机制其实并不冲突，西贝却给员工灌输理念“我是为了你们才不上市的” 。
以喜悦为价值观的餐饮巨头？
在创始人贾国龙的眼里，西贝是处处充满喜悦的公司，因为奋斗就应该是喜悦的、自愿的。
每个企业都有各自与众不同的企业文化和氛围。华为走技术路线，崇尚实干和自主，谷歌追求自由和创新，海底捞则是服务至上，而西贝通过“治人”来“治公司” ，讲究收益和辛苦对等。这本没什么不可取，可西贝偏偏把一个务实的社会行为，与一个务虚的精神和情绪划上等号，要求员工奋斗必须是喜悦的，营造出“有喜悦的奋斗氛围” 。
喜悦是西贝的价值追求，贾国龙“奋斗创造喜悦”的理念也被灌输到西贝的方方面面。
比如培训。据悉， 2017年西贝用于干部培训上的费用是1个亿，单咨询费用掉4千多万，贾国龙自己更是身体力行，全世界各地报各种班去学习。而这些员工和干部培训什么呢？除了业务，西贝要帮助员工“心灵成长” 。
西贝专门设立了一个梦想训练营，目的是激发很多员工把自己的梦想说出来，并去推动实现，他们会告诉员工， “你们都是一朵花，花期不同，但最终都会绽放” 。西贝在此基础上还画了一份充满“爱意”的人才生态系统图，在这份图中，太阳代表着西贝的“爱” ，西贝要“用爱成就伙伴” 。
创业期的公司“打鸡血”、“画大饼”、“谈理想” ，似乎都不足为奇，可西贝非要将这个奋斗的过程附加“喜悦”和“享受” 。在外人看来，这其中多少有些强制迫使加班合理化，并高度美化加班的意味。
当然，西贝人或许并不这么觉得，在一些流出的员工手记中，满满的都是“心灵升华” ， “感受到自己在改变和成长”以及不怕苦、不怕累的奋斗精神。
不过在网上，有一篇来自“非海底捞员工卧底西贝的千字日记” ，他则写道，晚10点，小组会议议题无聊，议程冗长。会议结束后，疲惫的年轻人还要戴好帽子，重返档口，将蒸熟的莜面装进保鲜盒，逐一秤重等等。此时，前厅同事还在热烈讲解PPT ，打了鸡血似，时不时要鼓掌要欢呼。
有网友评论， “餐饮是勤行，西贝的什么夜总会，什么白加黑，一旦习惯了氛围，就是把人培养成机器” 。
高强度的工作和可能与之对应的金钱回报，真的能带给员工喜悦吗？这本身要靠他们自己感受。对于715工作制中“高高兴兴地去辛苦” ，员工们并非没有异议。在知乎上，有一个问题：在西贝莜面村工作是怎样一种体验？不少自称在西贝有过工作经历的人去吐槽，这似乎更像是一个天天高强度工作、没有私人时间的群体的心态。
疫情考验中的西贝：哭穷、涨价、要上市？
2月1日，贾国龙突然在社交媒体上刷了屏，因为他说了一句话， “倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月” 。但紧接着不到一周，浦发银行的1.2亿元贷款和3000万元票据融资紧急驰援了西贝， 2月7日下午就将1.2亿款项放款到西贝账户。
截至2月底，据悉，西贝已完成新增银行授信8亿元。楚学友表示，这些授信能保证公司至少2个月的用款需求。
银行反应之迅捷、放款速度之快，令人咋舌，更关键，这种被银行争相予以支持的“待遇” ，其他餐饮企业是没有那个运气享受的。
西贝“哭穷”固然有效，但不断涌来的质疑声也让西贝遭受了一次口碑“滑铁卢” 。曹德旺在接受采访时表示：“哪个企业账面资金会超过三个月？捱不过三个月是你自己的事情，企业必须自救” ，不少网友更是拿着西贝没有第一时间捐款一事，嘲讽其“没有担当” ，只会算“自家的小账” 。
值得一提的是，西贝到底有没有贾国龙说得那么惨，也引发了外界的怀疑。