华为|“绑定”华为，西贝“翻车”？贾国龙|任正非|996

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2019年3月，一个名为996.ICU的项目在GitHub上传开，引起了整个舆论对互联网加班文化的讨论。当时，在一份被公布的“996公司名单”中，华为居首，曝光/施行时间最早，为2010年8月，证据内容为《华为：“自愿”的奋斗者协议》。
任正非在接受《南华早报》采访时，也被问及华为是否存在“996”、“007” ，他果断否认，我们没有“996”的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有“007” 。
实际上，加班是毋庸置疑的，可是我们看到当加班被冠以“自愿”之名， “自愿”便成了公司没有996的一个绝佳理由，而且更过分的是，现在吹嘘加班文化，正在引起极大的不适。
前几日，一直以效仿华为为荣的西贝董事长贾国龙，公开说道：996算个啥，我们是“715、白加黑、夜总会” ， “奋斗就应该是喜悦的、自愿的” 。事后，虽然西贝回应715并非一种企业硬性的标准，可仍是被网友骂得“狗血淋头” 。
收益等同辛苦，奋斗创造喜悦，这是西贝的价值观，但这家以喜悦为群体情绪的企业其实并不是处处充满“喜悦” 。
效仿华为，学习还是营销？
西贝人似乎都爱自比华为，贾国龙尤其喜欢引用任正非的话，几乎每次对外采访都必谈华为。
2018年海底捞上市时，诸多“好事者”想来探探贾国龙的口风，据媒体报道，贾国龙斩钉截铁地宣告“西贝永远不上市” ，还是那句话， “如果老板学不了任正非舍得分钱，企业学华为白学” 。
2019年，贾国龙去参加湖畔大学首个面向校外创业者开放的商业沙龙“在湖边” ，谈及如何给员工分利，他称，通过分利激励更多的员工创造更大价值，就像华为的价值评价决定价值分配，价值分配拉动价值创造是一样的道理。
类似的话还有很多，今年疫情稳定过后，贾国龙还在一次专访中说“我特认任正非那个理，你磨豆腐的好好把豆腐磨好” 。
西贝有个“餐饮界华为”的称号，去年出书时，还专门邀请《华为管理之道》的作者邓斌帮其宣传，邓斌写道：我讲授《华为管理之道》300余场，经常有企业家学员问我，中国是否有借鉴华为管理模式成功的企业案例？我经常脱口而出：西贝就是......两家公司的领军人用非常相似的管理理念管理人才、带领企业持续成长.......
效仿和学习华为的企业不在少数，可很少有像西贝这样天天挂在嘴边、日日拿来激励的。在西贝这本带有自传色彩的《西贝的服务员为什么总爱笑》一书中，西贝“拯救”了任正非的故事被放在了最显眼的位置。
值得一提的是，书中也详细叙述了西贝人“715”、“白加黑”、“夜总会”的常态，并将西贝从2009年到2018年营收翻10倍的业绩归功于这种工作强度。
西贝的管理模式确实是深受华为影响，可是对外宣传上的高调姿态，颇有绑定华为进行营销的“嫌疑” 。比如在不上市问题上，华为其实一直讳莫如深，能尽量不谈就不谈，可贾国龙却每次都以效仿华为由，喜欢站在道德的制高点上，宣扬自己是为了“把利分给奋斗者”才选择不上市。
事实上，西贝不上市的逻辑和华为不上市的理由似乎相反。早些年，任正非解释为什么华为不主张上市，是因为怕“猪养得太肥了，连哼哼声都没了” ，在他看来，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事。