中国企业全球化天花板的破局之道( 三 )

尽管当今国际秩序充满了不确定性和各种潜在风险，但是西方国家不可能长时间背道而驰，对全球化趋势进行持久打压。那些入选《财富》世界500强的中外企业，仍将是全球化的主体，没有任何国家或企业可以人为阻断产业链、供应链和服务链。
惟创新者行稳致远。如果说本土企业以前主要是立足于中国而进行国际化突围的话，那么在新的国际产业形势之下，中国企业则需要立足全球，从资本、供应链到企业组织模式开始彻底全球化的新阶段。
华为HMS Core 5.0已经面向全球开发者全面开放"芯-端-云"能力和生态优势， HMS全球7亿的月活用户，可以为开发者提供一片沃土。李涛建议， “首先中国企业要学会自建生态并补全，不要纯粹依赖；其次，通过扶植代理商卖广告，并进行分散配置；最后，应该帮助中国更多变现平台走出去。 ”
目前， APUS已经形成了“产品+增长+商业化变现”的闭环体系，推动其全球业务的快速增长和发展。而这套体系在未来会通过共享模式逐渐开放给生态伙伴使用，助力中国互联网全球化进程。
不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。华为HMS志在成为继苹果、谷歌之后的第三个“世界级终端生态” ，这是华为的唯一出路，也是中国互联网科技企业“立足全球发展国际化”的必由之路。在生态伙伴的携手努力下，相信这条路会越走越宽，越走越顺，越走越远。
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责任编辑：kj005
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