中国企业全球化天花板的破局之道( 二 )

“中国互联网企业出海，要以全新的视角去看待和思考世界，而在出海过程中，企业不仅要尊重各个国家的风土人情、法律法规，还要让企业融入当地的地缘文化当中。 ”李涛如是说。
在澳大利亚就曾发生过“一条鱼掀翻一个投资项目”的事，由于前去投资的中国企业没有解决好当地的污水处理问题，导致污水流进附近的小溪，使小溪中的鱼死亡，结果整个项目无法推进最终搁浅。
虽然中国制造在全球产业链中有着举足轻重的地位，但是中国在很长一段时间内是“世界工厂” ，我们凭借着劳动力、成本优势，成为发达国家的供应链，而全球制造业的心脏实际上是德国、日本。中国的互联网科技类企业虽然最近几年发展迅猛，然而在海外市场的整体表现却一波三折，不尽如人意。
中国工程院院士邬贺铨指出，美国对中国企业可谓层层加码，步步紧迫。现在来看还没有到顶点，最坏的时候可能还没到。
每两年再造一个中国市场
中国的互联网企业在全球互联网市场里没有形成足够的竞争力和话语权，导致频频受控。在面临巨大挑战的同时，也孕育着“重新洗牌”的潜在机会。
华为HMS对抗Google的GMS就是一个活生生的例子。去年5月， Google宣布不允许华为手机使用Google官方安卓新版本和Google的GMS服务，就正式发布了HMS Core 4.0 ，目前全球接入HMS Core的应用数量已经超过了8.1万。
华为轮值董事长郭平日前表示， “既然华为可以帮助安卓走向成功，那我们自己的HMS有什么理由不成功呢？迄今取得的进展比预期的要好。 ”霸气侧漏，自信满满。
在李涛看来，全球移动互联网仍处于高速增长阶段，每年新增4亿左右的用户相当于每两年再造出一个中国市场。 “中国互联网企业拥有非常成熟的产品、技术和商业模式，相对全球市场具有领先优势。全球新兴市场正在快速建立基础设施，迫切需要引入越来越多的互联网产品来满足消费者体验。 ”
这对于中国互联网企业是潜在的发展机遇。关键是找到合适的方法，突破自身的能力边界，才能将“可能”变成“现实” 。
“抱团”生态才能突破出海天花板
在日前召开的华为开发者大会2020上，华为分享了与生态伙伴携手、抱团应对“逆全球化”挑战的应对策略，并邀请“幕后功臣”APUS面向全球开发者分享了如何突破天花板、行稳致远的成功经验。
李涛表示，中国企业出海最重要的策略是“抱团” ，如果单个企业谋求出海，基本上会很快被灭掉。 “中国企业需要背靠中国，团结起来，共同开拓出海生态。 ”
作为中国互联网全球化的领军企业， APUS已经成为首家支持华为HMS生态的中国互联网公司，目前正在帮助华为构建HMS生态，包括整套技术解决方案。尤其重要的是， APUS正在帮助华为在全球范围内做支付，并辅助搭建整个商业平台。 APUS过去6年见证并领导了中国互联网出海，全球用户已突破16亿，遍布200多个国家和地区，支持25种国际语言，曾经是Google和Facebook Top3的合作伙伴。