原来月薪天数是这样计算出来的 _小知识

原来月薪天数是这样计算出来的
法定节假日共 11天，分别为：
春节：3天
元旦：1天
清明节：1天
劳动节：1天
端午节：1天
中秋节：1天
【原来月薪天数是这样计算出来的】国庆节：3天
双休日：104天
月计薪天数= （365-104） =12=21.75 天
休息日加班费计算公式
?平时晚上加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×150%
?休息日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×200%
?节假日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×300%
员工的薪资结构为：基本工资＋岗位工资＋业绩工资
业绩岗位：与业绩强相关的岗位，如销售、市场、运营、营销等
策略：低底薪高提成
具体：基本工资＋业绩完成率＋行为考核
参考：6：3：1或6：2：2
服务岗位：与业绩弱相关的岗位，如技术、人事、法务等
策略：高底薪低提成
具体：基本工资＋工作成果完成率+行为考核
参考：8：1：1或9：0：1
如何给员工加工龄工资
错误方案：
第一年：基本工资 3000元
第二年：基本工资 3500 元
第三年：基本工资 4000元
第四年：基本工资4500 元
第五年：基本工资5000元
这样做的坏处是：
新员工加入公司，和老员工干同样的活，享受的待遇却大不相同，很难留住人才！
参考方案：
第一年：工资3000 元
第二年：第一年工资基础上加10%=3300元
第三年：在第二年加的基础上加50%=3450元
第四年：在第三年加的基础上加50%=3525 元
第五年：同理，第五年 3562元
涨完第五年以后就不涨了！！！
所以，你看1年、2年、3年、4年、5年，工资增长是大还是小呢？
这时候新员工以来发现，我一个月拿 3000，他拿 3562，心里是不是相对来说会平衡一点？
薪酬分不好，企业容易倒，
知道怎么加工龄工资后，更要学会怎么给销售人员发工资，
有的公司这样做是错误的：
公司业务员：底薪3000，提成 6%，
这种薪酬模式只会让员工丧失积极性！
正确的做法应该是这样的：
直接把月薪提升到 8000，分为无责底薪 3000+有责底薪 5000
无责底薪 3000 与考勤挂钩，
有责底薪 5000 与绩效挂钩
再把绩效分为：
周目标、上下旬目标与月度目标三个部分
完成周目标得 500
完成上下旬目标得 1000
完成月度目标得 2000
没完成的阶段就没有。
如果员工整个月绩效 100%达标，则提成升为 10%，
另外公司每月拿出 2000 元作为冠军奖，
奖劢冠军父母 1000，奖劢冠军本人 1000
一套科学而不公平薪酬体系能让员工进发积极性，形成企业利润动力！
小公司要想变大，最主要的核心就是公司的管理系统，用制度管人，流程管事；
公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化的！
招聘系统解决有人干、
培训系统解决知道干、
薪酬系统解决愿意干、
绩效系统解决拼命干、
晋升系统解决坚持干、
事业系统解决长期干、
......
这些搭建公司组织系统的方案都在下方结尾《管理制度落地工具包》里面了
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