后疫情叠加新基建，人力资源生态共创后浪已来然而

根据IDC报告，预计2020年全球1000强企业中超过67%把数字化转型作为企业的核心战略之一。 2020年超过25%的制造企业表示收入超过50%来自数字化，疫情更加速了企业数字化的进程。数据显示，在疫情期间全球有超过2亿的企业员工提前在家全面尝试了“云办公” 。去年年底，微软CEO萨提亚·纳德拉(SatyaNadella)提出“技术强度”(techintensity)的概念，即企业要以更快的速度接纳新技术，并专注构建自己的数字化能力，从而加速数字化转型进程。

然而，企业数字化并不是闭门造车也不是一蹴而就的，各类企业数字化转型也面临着不同的背景、优势与挑战，只有通过全面连接、培育开放价值生态构建能力、打造生态圈，才是搭建企业数字化转型的正确方法与路径。

在近日数字化人力资源创新服务商CDP举办的2020年Eco-Power“拥抱数字未来，成就幸福企业”云上峰会上，来自微软加速器大中华区首席执行官周健;中信资本运营管理合伙人、上海欧美同学会副会长谭强;企鹅杏仁集团总裁马丁、桥中创始人全球服务设计联盟SDN上海主席黄蔚女士、CDP集团联席首席运营官侯菲律先生结合各自行业的经验和洞察，对生态共创和服务价值展开讨论。

----后疫情叠加新基建，人力资源生态共创后浪已来//----

后疫情叠加新基建，人力资源生态共创后浪已来。与会嘉宾一致认为，面对后疫情时代和新基建浪潮，企业的数字化必须打造生态，通过技术和大数据，构建价值、信任、连接、共赢四重机制，并真正地坚持以人为本，让数据造福员工和激发个体创造力，企业才能在数字化实现幸福生存。

打造生态共创，价值和信任是关键

谭强认为，后疫情时代，企业面临三重深层次挑战，除了成本端的降本增效和营收端的开源节流外，人力资源服务端的流程数字化成为另一个紧迫任务。数字产业、数字产品，给中国的商业社会带来了数、智、物、云，接下来，最终要探索的是组织形态和人，人力资源赛道可以去挖掘的新型生产力。特别是随着新基建时代的到来，人力资源的数字化更具备现实意义。

后疫情叠加新基建，人力资源生态共创后浪已来。但另一方面，企业的HR数字化依然面临着不能转、不敢转的风险，在数字化转型过程中有很多不确定性和阵痛期，传统HR的工作重点并不在数字化上，因此在数字化转型这块缺乏经验。转型需要投资，但很多企业HR对于数字化转型的方向不是特别明确，因此也不能从公司争取到足够的转型投资。

目前，我们看到人工智能5G和扫脸技术帮助企业人力资源服务大大简化了流程，人力资源端的数字化，破局依然必须依靠生态化的方式。

CDP提供了一个很好的参考视角：今年疫情期间， CDP迅速调整和上线各种功能，防控假，企业拼车，在线义诊等等，而刚刚推出的WorkLife也是基于原有的EcoSaaS平台建立的面向员工体验和服务的数字化平台。有行业人士认为，像WorkLife这样以生态云环境为基础的服务，就能迅速应变，找到合作方，从合同电子化开始，提供电子人事档案管理，配合电子签章技术，嵌入到HR日常的入转调离流程中，延展员工全数字化体验之旅。