【】许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，原因在这里！

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很多人在做员工的时候，表现得特别的好，似乎任何工作交给他们，都能够轻而易举地完成。
于是在其优秀的表现下，他们被领导提拔上去，也开始做管理，做领导。
可好像预期中的超常发挥并没有如约而至，相反，等到了领导的岗位上，他们似乎就不行了。工作产出很低，价值似乎也没有体现出来。
如果一段时间都是这样，大家就开始对他失望了，他自己似乎也对自己有些失望。
这些问题，你会发现它好像就发生在你身边，不论你在哪家公司，总会碰见类似的情况，这究竟是为什么呢？
这里面有三个很简单的原因。
01、能力不达标。这一点应该很好理解。做员工和当领导实际上是两回事，你能把手头的工作处理好，并不代表你能领导好整个团队。
而企业在选人的时候，往往要根据员工做工作的表现，来权衡他们是否能成为领导。可对于领导需要的管理能力，却没办法很好地衡量。
于是，从适应的岗位到不适应的岗位上去，自然表现也就不佳了。
02、管理上的误区。从适应岗位到不适应岗位，这种转变之所以频繁发生，就是因为大家都容易犯这个错误，每个人都会在无意识中，晋升到自己所不能胜任的岗位上去。
因为你能胜任目前的岗位，所以你被提拔了。但提拔的岗位你不胜任，所以最终就停留在了这个地方。
除非自己努力，或者通过某些方式让自己的能力再进一步的提升，否则这个岗位就会成为自己的天花板。
03、对他的期望值会更大。当你是员工的时候，你能把工作做好，领导很信任你，所以才把你提拔成了管理者。
而他之所以提拔你，就是希望你在管理的岗位上能够做得更好，所以他对你的要求就从一个对员工的要求，变成了一个对领导的要求。
这两者的要求显然是有所差距的，你既然能当到领导，肯定要求是越来越高，如果要求越来越低，那为什么还要让你做领导呢？
【【】许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，原因在这里！】要求高了，看待同一个人的眼光也就变了，你的评价标准变了，就算他做得和以前一样好，你也不会觉得他做得有多好。
这三个原因，实际上都是管理上的缺失。
如果现任的管理者能够把这些都做好，规避掉，那么选拔出来的人，就一定能够胜任现在的岗位，也能够做得更好。