环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为( 三 ) 乾明发自凹非寺量子位编辑|公众号QbitA

在苏立清看来，这是一个两难的选择：如果保护过去的投资，未来可能就会落后。如果把存量系统全部干掉，其实每个企业也很难做到。
怎么办？全都要！
华为提出了一种Bi-Model双模方式，既对过去的存量系统进行使用，通过数据把它们联接起来，而且在新建的系统中，以云为基础，打造数据驱动的微服务化新型架构。
苏立清说，这样既能拥抱未来，也能适应过去，不至于浪费此前的投入。

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但这并不意味着是对老旧系统的妥协，在这种模式下能够保证业务正常运转，但同时也需要去寻找创新点，对系统进行适度的优化，提升整体能力。
华为的做法是前、中、后台分层解耦，实现云化、服务化。做稳后台，是以“软件包”为基础，构建业务交易和应用骨干，如原来的ERP都是小型机架构，在2017年春节时，将其迁移到X86架构上，推动其性能提升了10倍。
做强中台，是基于“业务对象、业务过程、业务规则”构建应用服务，开放API市场，然后在新型架构上可以用微服务来构建面向未来业务场景的应用，来实现灵活响应，面向新业务的快速高效的运作。
做轻前台，以员工为例，华为打造出了WeLink—更好地联接人、联接业务、联接设备、联接知识。
然后通过卡片服务，中台和后台形成联接，这样的话，就满足了以用户为中心，一站式的作业，用户体验就得到了大幅提升。

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这些坚实的数字化转型基础设施，造就了当前的华为业务运作模式，实现了降本增效。
苏立清分享了华为数字化改造本身的案例：在数字化改造之前，整个供应支出占华为销售收入的4.3% 。到数字化完成以后降低到3% ，每年节省了一个多的百分点，就是十几亿美金。
他说，这证明了：通过数字化来提升业务效率，可以直接节省投资。
放到整个华为来看，整个组织作战能力也得到了大大加强——有些区域已经实现100%在线进行管理业务活动。
在这次疫情中，华为能够实现持续的运转，没受到太多影响，其数字化转型，确实发挥了非常大的作用。
转型的关键是什么？相对于一些企业的数字化，不过是业务和数字化“两张皮”的状况，华为数字化转型为什么已带来这么多实质性的提升？
在苏立清看来，核心在于怎么调好业务和技术的“双人舞” 。
华为数字化转型的“十二字”秘诀
苏立清在1996年加入华为之后，在接管华为IT工程部门之前，先后历任北京研究所STP产品经理、数通产品线总监、北京研究所所长、存储与网络安全产品线总裁等职位，在业务上有着丰富经验。
苏立清感慨，早期的IT部门，技术能力以及对业务部门的响应其实是有Gap的，并没有很好地满足业务部门需求。

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这个时候业务部门给IT的压力比较大，批判的声音比较多，当时华为内部的心声社区上有很多对IT批评的声音。
他说，华为之所以能够将数字化转型顺利推进下来，除了各方的努力，还在于平衡好了业务和技术的关系：
在数字化的过程中，想有所效率，需要是双人舞， IT的舞步要踩到业务的步调上，而不要踩到业务的脚上。
这也是华为数字化转型方法论的一部分。
在复盘华为数字化转型这些年的过程，苏立清提炼出了十二字箴言：上下同欲、双轮驱动、眼高手低、立而不破。
上下同欲在于，数字化转型需要企业高层重视，来驱动企业形成一个数字化转型文化，才能构建出数字化转型的基础。