环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为乾明发自凹非寺量子位编辑|公众号QbitA

【环球科技在此|也在乘风破浪，30+的华为】乾明发自凹非寺量子位编辑|公众号QbitAI
2020年之初，新冠疫情突发而至，员工需要居家隔离远程办公，部分企业乱了阵脚，难以运转。
但有超过19.4万名员工的华为却很稳：工作照常进行，业务照常运营，几乎没有受到太多影响。
如此抗风险能力，不得不服。
这背后，华为推进多年的数字化转型功不可没，成为其疫情之下高效运转的强力支撑点。
但它带来的益处并不仅仅体现在特殊时期，在华为的日常运营中，也切切实实发挥出了降本增效的作用。

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比如在华为的全球供应链，数字化转型之后，可以自动化实现80%的确定性作业，推动整体物流效率提升了40%；而且50%的供应决策，都可以通过数字化系统自动实现。
这能够带来怎样的经济效益，可想而知。
而这样的情况，正出现在华为遍布全球900多个分支机构， 15个研发中心， 36个创新基地中，以及170多个国家和地区的业务中。
华为这个成立超过30年的超大型组织，正在乘风破浪，方方面面都在经历一次深刻的数字变革，期待迎来一场新的蜕变。
它是怎么做到的？
华为云BU副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清， 1996年加入华为， 2012年接管了华为IT工程部门，是华为这一历史进程的见证者，更是参与者，且听他细细道来。
今天，我们就把聚光灯对准华为本身，看看作为最佳试验场的华为是怎么做数字化转型的？有哪些成功的故事，又有哪些磕碰起伏？哪些值得其他企业可借鉴的方法论？
△华为云BU副总裁、首席数字化转型官苏立清（右）与钛媒体联合创始人/首席研究官、ITValue发起理事万宁（左）在Cloud&AILive分享数字化转型实践
战略上高度重视：数字化转型是2023年前公司唯一变革重点
对华为数字化转型最为清晰且直接的认知要回溯到2018年10月的全联接大会。
在这场华为的年度盛会上，华为对外明确表明了对数字化转型的态度：
从2018年起，华为就决定把数字化转型作为公司未来5年唯一的变革重点。希望通过打造DigitalFirst ，即实现全联接的智能华为，成为行业标杆。
转型的动机和众多想要推进数字化转型的企业一脉相承：对外让华为与用户和客户做生意，简单、高效、安全；对内逐步提升运营的效率和效益。
现在已经行至半途，一个新的华为开始浮出水面，华为多年数字化转型工程交出了初步的成绩单。

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现在的华为员工，只用一个智能办公平台华为云WeLink ，就可以完成各种业务活动，而不是再像此前那样，想要完成一个作业，登录一个又一个烟囱系统。
整个过程看似很简单，但在操作起来却是一个“牵一发而动全局性”的动作。
在华为看来，企业的数字化转型要转的绝对不是一个方面，从意识、组织、文化，到方法和模式都要转，任何一个方面都不能落下，否则就会影响整体进程。
可每一部分具体要怎么转？苏立清也分别给出了华为的方法论和实践案例。
五个维度上的转变：华为数字化“铁三角”架构
首先是转意识，数字化转型绝不只是IT部门的任务，随着业务的数字化程度越来越高，需要IT系统要更加快速地、更加敏捷地反映业务的本质。
所以就要求数字化转型一定要跟业务贴近起来，用AI、大数据、云计算、区块链、5G等信息技术，来帮助业务提升效率。
业务方面也是如此，需要回归到价值发掘上，以客户为中心来帮助业务创造价值，只有技术和业务进行深度的融合，深度的协同，才能产生数字化转型的一个成功落地的价值。