：团建旅行成“团灭”：低智的互动抠门的预算，硬生生地逼走了员工

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【：团建旅行成“团灭”：低智的互动抠门的预算，硬生生地逼走了员工】

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大半年时间过去了，相信许多公司开始筹备一次大团建。去哪里旅行，订哪个酒店，体验什么样的项目，那都是一一明细，十分繁琐。这都是为了加深同事之间的凝聚力，增进彼此的了解，但最后却往往事与愿违。不是同事之间加深了矛盾，就是员工对公司有意见导致离职，使得团建硬生生地被逼成了“团灭” 。
旅行是一项很私密的生活方式，人们结伴出行大都选择亲朋好友。而同事之间的友谊，是建立在工作的基础上，既有一定的情感基础，但也有竞争关系。而团建出行，少则几个人，多达几十号人，要做到集体统一是十分困难。
此外，每个人对旅行都有自己的选择喜好。有人喜好逛幽静的文化古镇，有人偏爱热闹的购物旅行生活，还有人喜好登山，挑战冒险的生活。所以要让几十号人都感觉到舒服，基本是不可能实现。大多数情况下，团建旅行往往是互相迁就，被迫喜欢，最后自然是不欢而散。
而且一旦有高层，特别是老板出场，那么这团建也就变成了大型的彩虹屁现场，令人十分反感。还有一些十分低智的硬性要求和团建游戏，比如喊口号录视频的，从出发到回来一路要求合影的。还有一些在现场的团建比赛游戏，几十号成年人玩着小孩子玩的游戏，或是不顾个人情绪上的抵触互动一些有身体接触的游戏，都是令参与的人怨声载道。
此外，为了节省开支，住行花销样样都得在控制的范围内。最后你会发现，团建一次，不仅啥都没玩到，还受了一肚子的气。但企业又认为，自己既出钱又出力，凭啥还得罪员工，最后还难免要抱怨一声：现在的人太难伺候。
那么团建旅行，该如何尽可能地避免矛盾？
把钱花在刀刃上
一般来说，稍微大一点的企业，每个月每个部门都有自己的团建资金。通常大家都是聚餐吃个饭或唱K了事，但实际上这笔资金累积半年或一年，再加上团建旅行的预算，就有足够的资金体验更好更多的东西。
团建员工说了算
既然是员工福利，在预算范围内那就由员工自己做主。比如我们每年都不设目的地，去泰国、日本也好，还是在家门口租游艇出海也行，只要在预算的范围内，都不是问题。如果超标的话，可以私下自己补，或者提前申请明年的预算。总之，玩得不开心，还不如去加班。
尽可能地带家属
还是那句话，出门旅行是一件很私密的休闲生活，多数人愿意陪伴自己的家人出行。如果能够借公司的福利，带着家人一起旅行，也是企业对员工和家属的一种关心，另外也能够增加旅途上的美好心情。另外，如果家人不方便，带情侣或闺蜜也是可以鼓励的。
团建出行其实是一项很简单的福利，既是奖励员工长期工作，给出的一次休息度假生活，那就应该本着尊重员工，不掺杂太多所谓的企业文化，更不以所谓的集体荣誉感、团结来“绑架”每一位。每个人都有权利去享受一次美好的旅程，大家玩的舒心，自然对企业会产生归属感。