##当领导，做好三管，五带，七抓，下属死心塌地为你卖命！

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著名的美国军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导.如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马.
什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者，人主之所恃也。 ”
想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导，需要做好三管、五带和七抓.
三管一，管自己
1.德鲁克说：“领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则.” 管好自己，才能带好团队.
2.管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴.
二，管权力
1 ，领导者不能凭权力树威.正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力.”
2.权力不是手中的玩具，而是肩上的责任.领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬.
三，管文化.
1.任正非说“管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化.”企业领导者的任务不是管人，而是管文化.
2.马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的.二，人才培养基地建设和文化建设.三，公益事业.
五带一，带素养
1.管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间.能量来自身体、思想、精神、情绪和素养.”所以，带团队，首先是带素养.
2.什么是素养？它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面.素养的核心就是是非观、价值观.
二，有野心
1.有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”.
2.经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前.—管理学家G·雷蒙德。
三，带气场
1.松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”.一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬.
2.打造团队气场的六个方法：一，个人魅力.二，果断决策.三，营造危机.四，恩威并施.五，树立榜样.六，清除劣马.
四，带人心
1.要想抓住员工的心，就必须了解员工的心.想要了解员工的心，就必须走进员工的心.
2.带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老.
五，带责任
1.领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱.领导力是责任.——德鲁克
2.有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标.领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识.