艾问李森和：理工男是如何做媒体的？| 艾问顶级人物( 二 )

区域机构媒体在新媒体转型过程当中，技术由我们平台来提供，同时把ZAKER的存量用户给到他们来进行经营，这样一方面帮助传统媒体转型，一方面我们又能够让机构媒体专业化的内容有效地在全国范围内进行传播。这样的方式对用户也是更好的，在信息泛滥的时代，内容生产成本太低了，市场上缺乏有公信力的内容，而ZAKER可以把各个区域机构媒体的内容传递给用户。
媒介瞬息万变，唯内容价值永恒
艾诚：移动互联时代，媒介成了对变化最敏感的体现。大数据、人工智能、物联网可能会让媒体从业者都处在一种无限的焦虑中，到底该玩什么新花样才能跟上节奏？

本文插图
李森和：是，现阶段最大的变化就是物联网正在引发整个媒介的改变。车载系统、智能音响、智能家居，万物皆“媒” ，一面镜子都可能是一个媒介终端。我们思考的点就在于，第一，最终不变的肯定是内容本身，只是内容的表达方式在发生变化，同样的内容在不同媒介应该有不一样的表达方式。打比方现在像4K、8K高清的内容传播，你的生产设备、剪辑能力、内容呈现应该根据这个场景来做一些调配，但最后不变的还是内容本身的价值，内容的观点，内容的深度。
第二，终端也好、技术也罢，给内容进行额外的赋能不应该是媒体人做的事，而是合作共赢，这个生态才能够持续。
艾诚：但无论赋能还是合作，是否盈利始终是检验企业成功与否的重要标准， ZAKER现在盈利吗？
李森和：目前来讲我们是可以盈利的，而且这个水平我认为也还不错，只是在不同阶段我们的考量不同，利润也会跟着ZAKER不同的发展计划跟节奏变化，但从商业本质上来说我们盈利能力没问题。

本文插图
艾诚：十年前你还是一个年轻的创业者，所谓80后新锐创业者，但今天00后创业者都涌来了，这十年你觉得中国的创业市场变化大吗？
李森和：早期的创业者其实都比较懵懂，也混乱，各行各业都在探索，但慢慢随着行业更加成熟，分工更加明确，现在创业者的针对性和目标感都要强很多。站在ZAKER的角度来说，这九年其实一眨眼就过去了，我们一步一个脚印走过来，也努力地让自己在市场上变得越来越有价值。
艾诚：当下你最焦虑什么？
李森和：如果说焦虑，没有一个创业者不焦虑，这个时代每天都在发生变化，但从当下来讲，我每天都会问自己，我们做服务做到极致没有，传统媒体转型我们做到位没有，是不是做到足够极致了？这是我最焦虑的。

本文插图
艾诚：预见十年后的ZAKER ，你觉得它会什么样？
李森和：我们会坚持初心，尽管未来场景可能会发生变化，但我们的内容服务理念和我们服务的用户人群期望是不变的，把有价值的内容在不同场景下进行传递， ZAKER会持续做下去。
艾诚：十年之后的李森和呢？
【艾问李森和：理工男是如何做媒体的？| 艾问顶级人物】李森和：就我本人来讲，我认为还会是一个归零的心态，我自己一直在路上的心态不会变，保持对行业的敬畏与好奇心是我的强烈特性，也会永远是一个创业者的姿态。