艾问李森和：理工男是如何做媒体的？| 艾问顶级人物

ZAKER 从诞生之日起，就是一个技术驱动型平台。
幼时只允许自己考第一、毕业于华南理工大学计算机系的李森和是个典型的技术男，最擅长的就是代码和算法。
早在学生时代，李森和就曾成功创办过数十个不同类型的独立网站，从设计、推广到广告营销全部一手包办。巅峰时期，他的网站一天有五六百万的访问量，业内的人都称呼这位技术怪杰为“李站长” 。
在媒体圈摸爬滚打多年的李森和，对于传统媒体向新媒体转型中的困惑有着独到深刻的了解。 2010年底， 28岁的李森和看到苹果手机带来的移动互联网革命之后，有了创业的想法，他当时目的很简单，在即将迎来的信息爆炸时代中，为用户传递有价值的资讯，于是有了ZAKER 。
从2010年12月至今， ZAKER已走过起起伏伏的近10个年头。这期间“流量为王”的评价体系充斥着整个市场，算法技术造成了大量标题党、三俗、虚假信息及网络谣言的出现，多家资讯平台因其文章过于追求流量属性被整改，但ZAKER却始终坚持着自己“传递价值资讯”的发展理念。面对互联网的迅猛浪潮，李森和和他的团队没有迷失：“在信息爆炸和网络狂欢之后，大众终将重新回归理性，有价值的资讯才是用户的终极需求。 ”
如今的ZAKER以84.7%的比例成为忠诚度最高的手机新闻客户端，但年轻的李森和仍在在不断积聚能量，他表示，一路走来，自己依然是一个归零的心态，保持对行业的敬畏与好奇心是他不变的特性。本期《艾问顶级人物》，艾问创始人艾诚对话李森和，来看看一位理工男究竟如何做媒体。

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流量不是评价媒体的唯一标准
艾诚：你创造了ZAKER这个词，那你会怎么定义它呢？
李森和：一开始我们会认为它是一种生活方式，或者说它的内涵是代表一种正能量、积极、有价值的东西。但当ZAKER作为一个资讯聚合平台切入这个市场时，它还是会有些不同，我们希望它不只是一个工具平台，而是可以代表一些价值观，思想性、前沿、时尚、国际化就逐渐成为我们的标签。

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艾诚：当我们用财经的逻辑去分析一家企业， ZAKER提供了什么独一无二的价值呢？
李森和：首先从产品设计上来讲， ZAKER就是独一无二的，从创立之初的视觉体验、版式都是与众不同的。其次，整个产品的差异化在于赋能， ZAKER通过技术的赋能，让内容展现得更加丰富。
艾诚：你在探索一种你认为可以向这个世界去贡献的模式，但如果以商业世界的法则来评判， ZAKER在平台流量或者估值规模上来说还无法和****这样的头部平台进行抗衡，你怎么看？
李森和：每个人有各自的发展路径，每个人定义成功的方式也不一样，是在于满足自己的欲望，还是希望能留下点什么。从结果的角度来讲，当今社会大家都以流量，以规模来作为企业价值的评估，这的确是客观评判的标准之一，但不是唯一。我们希望自己的服务能够改变这个世界，让用户变得更美，让整个社会传播更多的正能量。最近两三年ZAKER做了很大的改变，放弃掉很多流量，有所为有所不为，我们才能集中精力把时间放在更加有意义的事情上。

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艾诚：我留意到ZAKER一直在探索一种新的媒体形态，叫做区域融媒体？
李森和：区域融媒体战略是在2015年提出来的，在行业内是首创。以前报纸的发行是有发行区域边界的，所以我们以这个模型来进行划分，希望把ZAKER的用户赋能给到这些机构媒体，大家一起共建区域媒体。