网易网易没有洁癖( 三 ) |网易邮箱|天猫|网易云音乐|

网易内部自己用系统集成搭建了一个为销售服务的产品“销叮当” ，取自机器猫小叮当的谐音，为销售提供各种自动化的服务。以此实现提升销售的效率，使之从繁杂的事务性工作中脱离出来，更好地服务客户。
销售的服务行为在“销叮当”上留下更多的痕迹，也可以帮助管理层针对性地进行管理。
目前该产品还处于内部使用状态，但阮良表示，如果未来产品成熟，不排除商用化的可能。
谈到未来，阮良对于网易 TO B的思路也还是始终维持着战术聚焦、战略包容的状态。
他赞同企业在早期的时候更聚焦。 “因为只有聚焦，才能够把力气花在一个拳头上，一拳打出去才能够获得真正意义上的第一曲线。当一个企业、一个组织连第一曲线都没有达到的时候，是谈不了第二曲线的。 ”
事实上，就目前网易的五大产品形成的矩阵而言，每一个也都是聚焦在一个细分的赛道从0~1开始进行的探索，探索的过程就是聚拢着拳头去打出去的过程。 “到了某一定的阶段，我们认为0到1已经OK了，我们需要做到1-10或者1-N的时候，我们才会把它聚合起来。 ”
那么，如果是聚合，网易的TO B是想做一个平台吗？
“不，我们的初心一直是想做好产品。 ”阮良说。但他随后又补充了一句， “不过，本质上平台也是产品。 ”
尾声
“对互联网而言，慢好像是原罪。 ”
对经常把自己和茅台相比的网易人来说，这种慢反而成了一种行到水穷处、坐看云起时的美好能力。 “做好产品，赚钱就是自然而然的事。 ”
大变革之下，产业互联网的时代正缓缓向我们驶来。网易的动作看起来有些慢，但先上车的人可能会赢，后上车的人，也不一定会输。
正如丁磊所说，风口会消失，风向会变化，只有人心不变，用户需求长存。
致谢：
网易（杭州）副总裁、智慧企业事业部总经理阮良在本文写作过程中鼎力支持，提供了有价值的观点。
参考资料：
1.《网易20年》，格隆汇
2.《“to B”的金矿还是BAT的？》，深响
【网易网易没有洁癖】 3. 网易招股书