网易网易没有洁癖
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风口会消失 , 风向会变化 , 只有人心不变 , 用户需求长存 。
全文3501字 , 阅读约需7分钟
文丨龚晨霞
编辑丨梁杰民
“在过去二十年里 , 每年的资本回报率都超过20%的企业 , 在中国只有两家——一家是茅台 , 另一家是网易 。 ”
说出这句话的丁磊 , 带领网易以回归的姿态迎来了在香港的二次上市 。 他发布了公司上市20年来的首封致全体股东信:不褪少年锐气 , 不沾老年暮气 。 “让构成美好生活的基本资源更普世 , 是我们会持续的事业 。 ”
在游戏、教育、音乐 , 电商之后 , 网易在B端市场的布局也已经开始 。
2015年 , 产业互联网元年到来 。 几乎所有互联网企业的C端业务都出现了流量滑坡 , B端企业服务市场开始受到关注 ,BAT , 以及京东、字节跳动、美团这些巨头都对这个市场跃跃欲试 , 并进行试探性的政策倾斜 。
巨头们最明显的动作 , 就是对组织架构进行了密集调整 。
2015年 , 阿里设立了中台事业群和“大中台、小前台”的组织机制 。
2018年 , 阿里再次组织升级:将阿里云升级为阿里云智能 , 加强技术、智能互联网的投入和建设;天猫升级为“大天猫” , 形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块 。
同年9月30日 , 被腾讯内部称为“930变革”的第三次大规模组织架构调整正式宣告了腾讯To B的转型 , 汤道生成立CSIG云与智慧产业事业群 , 继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入 。
紧随其后的百度在2018年年底 , 宣布将百度原智能云事业部升级为智能云事业群(ACG) , 同时承载人工智能TO B业务和云业务 。
至此 , 互联网三巨头战略调整完毕 , 对产业互联网发起了冲击 。 相比之下 , 网易就显得有点不那么“着急” 。
入局:ToB慢半拍
网易虽从2015年也开始布局企业服务 , 但从组织架构上 , 直到2019年才正式成立了智慧企业事业部 , 目前有网易云信、网易企业邮箱、网易七鱼、网易定位、网易互客这五大系列产品 。
在财报表现上 , 该事业部被归类为“创新业务及其他” , 但在2020年6月2日公布的招股书业务图标中 , 只有网易企业邮箱(在营收层面作为网易邮箱的一部分)勉强获得了“姓名” 。
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图源/网易招股书
自2019年第三季度起 , 网易财报改变其分部披露 , 将若干广告服务和严选业务财务业绩纳入“创新业务及其他”中 。
此外 , 有道于2019年10月在纽约证券交易所完成首次公开发行及上市 , 开始独立报告其业绩 。 因此 , 网易将目前报告的分部为:在线游戏服务、有道和创新业务及其他 。
游戏依然是网易的大头 , 创新业务及其他占比总的净收入约两成 , 主要來自严选、网易云音乐、网易CC直播、广告服务、高端电子邮件及其他增值服务 。
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从历年增速来看 , 在线游戏服务2018年的增速为10% , 2019年的增速为13% , 有道增速为38%和44% , 创新业务及其他的增速为25%和11% 。 游戏继续稳健 , 而后两者业务的增速正在逐渐提高 。
可以看出 , 网易已经不再依靠游戏“单条腿走路” , 而是开始了矩阵布局 。 但正如丁磊在致股东信中所提到的 , 很多人看不懂网易的战略、速度和边界 。
局中:战略是个玄学
“网易其实是有战略的 。 ”网易(杭州)副总裁、智慧企业事业部总经理阮良告诉亿欧 , “网易真正的战略就是和用户在一起 。 ”
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