铅笔道谁能代表“快手美妆”( 三 )


挂榜让头部主播的马太效应更明显 。 随着更多商家加入 , 去年底美妆电商开始更独立的运营和更严格的管理 , 刘蕊告诉三声 , 平台会对PK卖货行为重点监测和管控 , 只有服务能力、商品质量达标才允许PK卖货:“如果没办法承担巨大流量带来的售后服务 , 是要去管控的 。 ”
阿聪则对平台的监管表示支持:“不允许挂榜挺公平的 , 对我们有很大的帮助 。 ”
这些玩法也不利于对粉丝的深耕 。 对主播来说 , 通过顾客之间的口碑传播 , 直播吸引来的粉丝有着更高的黏性 。 英姐经常在直播时和粉丝连麦聊天 , 连麦更像日常唠嗑 。 有一次连麦 , 顾客家里有两个冰箱 , 她特意把其中一个冰箱腾出来 , 里面全是春之唤的化妆品 。
粉丝运营对这类主播是更重要的环节 。 在快手做了几个月后 , 刘鸿飞包了一架飞机 , 请自己的粉丝去泰国玩了七天 。 除了售卖低价商品 , 刘鸿飞还会进行抽奖 , 来邀请粉丝来自己的公司参观 。
用户也对品质有着需求 。 本质上英姐的产品 , 在快手上对标的是想花较少的钱 , 买到高品质产品的人群 。 不少粉丝在使用春之唤后告诉英姐 , 产品让他们有一种新鲜感:“他们会说自己真的是捡到宝了 , 这么便宜 , 比之前买1000多找代购买的效果又好 。 ”
快手的用户仍然有未被满足的高品质美妆需求 , 这是价格战所掩盖的 。
品牌上升
今年4月18日 , 快手超级品牌日举办了国际美妆专场 , 这也是“快手品牌发现官”时大漂亮首秀 , 这场直播53分钟成交破亿 。 其中每50ml3000元的鱼子酱反重力精华一秒售罄 , 展示出快手用户对高客单价美妆的消费能力 。
向品牌端的进化 , 是今年快手电商大的趋势 , 超级品牌日则是官方为品牌快速进入搭建的通道 。 刘蕊认为是快手的消费者选择了品牌 , 去年快手美妆还没有引进品牌时 , 不少主播的粉丝已经表现出对大牌的消费兴趣 , 今年因此也有很多品牌主动选择快手 。
对品牌的引入也反映出快手美妆转型的需要 。 白皮书显示 , 50元以下及200元以上商品订单数是目前快手美妆GMV贡献核心力量 , 但最近半年单笔最高消费200元以上买家占比持续上涨 。 对于快手来说 , 客单价的提高意味着更全面的商业生态 , 以及更多高端品牌的营销机会 。
刘蕊告诉三声 , 快手直接的目标不是提高客单价 , 而是不断调整主播的专业度 , 以及货品结构 。 通过保证产品的质量和效果 , 同时引入其它多优质的品牌:“这些事情会自然地影响GMV客单价的增长 。 ”
“人”是其中的关键因素 。 时大漂亮在进入快手前曾经是首席模特 , 在化妆品集团担任过高管 , 还经营过一家流水不错的美妆淘宝店 , 韩妆刚开始兴起的时候 , 他曾去首尔一百箱一百箱地购买韩妆 。
时大漂亮2018年进入快手 , 为直播选购时 , 时大漂亮会优先选择代购需要配货的商品 , 比如免税店La prairie的蓝鱼子酱反重力精华 , 需在专柜消费一万元才能有购买资格 。 另外就是品牌的当家王牌 , 他会参考日本COSME美妆大赏、韩国的参天美妆大赏和国内的小红书美丽说榜单 。
购买完成后 , 有四人的成分团队进行试用 , 四人分别是敏感肌、干皮、油皮和成分讲师 。 试用结束后每人进行满分25分的打分 , 总分超90分的产品可以进入直播间 。 直播前一周时大漂亮会试用产品 , 前四天确定直播组合 , 后三天反复使用 , 比如同样一款产品第二次用时 , 熬夜后使用会不会有新的变化 。 这种精细化长周期的筹备 , 已经和快手大部分一周开播三四场的美妆主播不同 。
第一场直播时大漂亮备了五亿元的货 , 雅诗兰黛、圣罗兰等大牌比例占到了80% 。 一位代购告诉三声 , 时大漂亮货品的价格要低于旗舰店 , 略高于大代购 。 他直播时主要讲述对产品的使用感 , 这包括过去经历的背书:“我做模特 , 从2010年就用最好的化妆品 , 最贵的珠宝 。 ”首秀结束后 , 时大漂亮看了数据 , 用户转化率达到35% 。 其中一款产品退货率只有3% , 创造了美妆退货率的记录 。