远光 | 腾讯连投5轮、6年融资过百亿，每日优鲜冲刺“生鲜电商第一股”( 三 )

尽管如此，每日优鲜也在发展中遭遇过至暗时刻。在融资最艰难的时刻，徐正用自己全部的房产抵押贷款，做好了为公司投入全部家当的准备。

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翻看每日优鲜的股东结构。管理层中，每日优鲜创始人兼CEO徐正持股比例为15.3% ，拥有74.1%的投票权。另外，公司CFO王珺2.2%的股份，拥有0.7%的投票权；公司COO孙原拥有1.3%的股份及0.4%的投票权。董事与公司管理层共持有20.2%股份，拥有75.6%的投票权
外部股东中，青岛国资背景的厦门每日优鲜股权投资合伙公司（有限合伙）持股比例最高，达到8.7% ，拥有2.7%的投票权。按照青岛国资20亿元的投资总额计算，截至去年12月，每日优鲜的估值在230亿元上下。
另外，腾讯控股的Image Frame Investment持有8.1%股份，拥有2.5%的投票权。创世资本持股比例7.2% ，拥有2.2%的投票权。另外，每日优鲜另一个创始人曾斌持股比例在5.5% ，同时拥有0.3%的投票权。
在每日优鲜多个阶段不同版本的融资故事中， “千亿”这个数字被不断提起。
2019年6月，每日优鲜与腾讯联合召开了一场声势浩大的智慧零售发布会。正是在这场发布会上，徐正首次提出了要成长为“千亿”规模的生鲜零售平台的目标。
每日优鲜最近一笔融资发生在去年12月9日，也是迄今为止生鲜电商在地方落地的最大规模战略投资，总额20亿元。在这场来自青岛政府的融资发布会上，每日优鲜的视角已经不止于“卖菜”这个千亿赛道，而是涉及生态链、金融和科技四个“千亿”
其中，生态链主要由每日优鲜旗下基金三生创投来承接，主要包括上游的菜业、乳业、果业、渔业和肉业等五个方面。三生创投的创始合伙人郭琦也是每日优鲜的副总裁，在他看来，农产品的种、养、加工，其实是往深度加工、高附加值去延展，是从农业到工业品的转化。
而金融主要面向农户、渠道商、商户、用户等四类主体，包括向农户提供农业保险、为渠道商提供期货交易、面向商户的供应链金融以及对用户的消费信贷。而其中的第一步，是与头部供应商采取周结算政策。在科技领域，主要包括生物科技和AI科技。其中生物科技主要涉及品种的改良，而赋能传统产业。
不过，这些故事远不是在上市前夕就可以实现的。招股书开头，每日优鲜提出了（A+B）*N这一公式。 A代表前置仓模式下的即时零售， B代表智慧菜场，而N则是零售云。
此前，每日优鲜已经基于大量数据积累和算法优化开发出的端对端智能系统——智慧零售网络（RAIN），涵盖了智慧供应链、智慧物流、智慧营销等核心领域。智慧菜场和零售云就是在此基础上延伸出的针对B端的新业态。