万得资讯|在仙桃他与小米雷军齐名，靠两台租来的破电脑起家，今身价404亿( 三 ) 仙桃|彭博|雷军|独角兽企业|手

目前的万得资讯已是这个行业里的中国龙头企业，拥有1200多家金融机构客户、3万多个金融终端，遍布在各个金融高地，包括100%的全国性商业银行、100%的基金公司、85%的证券公司、78%的保险公司、75%的QFII机构以及众多的海外金融机构。甚至连高盛、美林、第一波士顿、摩根大通、里昂、日本野村等几十家知名国际金融机构都是Wind资讯的忠实客户。据悉，路透和汤姆逊公司曾经向万得提出过收购要约，但都被拒绝了。
陆风说：“中国要有自己的金融数据服务商，我很高兴地看到外国机构投资者在使用中国市场数据的时候，越来越多的选择了万得。随着中国金融市场的崛起，万得在实现三步走的战略后，在国际市场上也会越来越具有竞争力。 ”
低调务实，成就中国金融信息服务巨头
陆风是一个很低调的创业者，在他的名片上没有任何头衔，在google上也找不到任何关于他的新闻。陆风说：“我拒绝了很多来采访的记者，我不喜欢抛头露面，但熟悉我的人都知道，我挺狂的，想得比较远，敢想也敢干，这也是创业者的共同特点吧。 ”
【万得资讯|在仙桃他与小米雷军齐名，靠两台租来的破电脑起家，今身价404亿】陆风是2003级中欧的EMBA校友，他觉得在中欧最大的收获就是为企业的战略发展理清了思路。作为对母校的回报， 2004年他与中欧共同建立了wind金融工程实验室， 2005年11月，中欧国际工商学院在其EMBA核心课程中采用“Wind资讯金融终端”进行辅助教学。
陆风在分享他创业成功的秘诀时表示：第一，创业者要想清楚所做的事情是否有价值，如果有价值，你就要专注，找到好的商业模式，不要三心二意。第二，在使用人员和资源的调配上，一定要实实在在，不能好高骛远，每个阶段，要用合适的人；小企业就要低成本，公司发展壮大了，就要用更高层次的职业经理人。第三，公司要随着环境的变化，要对市场敏感，在战术上要进行调整，对市场快速反应。
万得资讯近年来始终保持着每年150%以上的增长率，这更像创业初期的微软。但如果说微软是靠卓越的技术创新打拼天下的话，万得则更多的是通过独树一帜的企业文化获得源源不竭的动力。
万得的企业文化有四种，即：真诚、创新、客户、人才。
自创业之初，陆风就将真诚视作公司成功的基础。他曾说：“我们企业是要坚持这种真诚文化的。没有真诚，大到一个民族，小到一个企业和家庭都不可能成功。你如果不改变观念，只能在这个企业失去你的价值，因为我们要做伟大的企业。 ”
万得的真诚是充满凝聚力的。无论是员工之间还是管理者与员工之间，始终坚持着以诚相待。早在1995年，公司管理者就开始为员工办理养老和医疗保险，不惜引进一批高级人才，在公司内部建立一套完备的人才激励机制，让员工充分施展才华，还向员工分派公司的股权。针对公司年轻人多、喜欢活动的特点，万得成立了HOT俱乐部，专门负责组织公司的各项活动，诸如：羽毛球比赛，乒乓球比赛、暖身长跑等等。这些活动都旨在丰富员工的业余生活。更重要的是，在一系列的竞技活动中，员工之间彼此默契配合，无形中就塑造了工作中急需的团队协作精神。除此以外，公司的高层领导也非常关注每一个员工动向，当员工遇到困难的时候，公司总能在员工最困难的时刻或募捐或鼓励，帮他们一把。得知公司很多员工想在上海买房，陆风还亲自联系，组织了多套房源让员工挑选。一次次的互帮互助将所有员工的情谊紧紧连结，每每谈到公司，员工们都倍感亲切。即使工作再苦一点，还有谁会为营造一个家而口出怨言呢？
万得的真诚是充满人性化的。陆风虽办事一丝不苟，但他从未给员工留下过古板、不近人情的印象。相反在他的带领下，人性化的元素被充分考虑到公司的管理当中。在万得资讯公司制度中有这两条相称特殊的明文规定：其一，万得资讯的员工每月可以被允许15分钟以内的迟到3次。其二，万得资讯的员工每月可以享受半小时的带薪假期用以处理个人问题。由此可见陆风严肃背后的温情。
万得的真诚还是直率而简朴的。没有太多的借口和拐弯抹角，直截了当，简洁明了，再尖锐的问题都会被提出， “情面”被赶了出去，但批评永远是对事不对人；同时，万得的真诚文化是相互和对等的，企业公正评价每一个人的才能和贡献，赋予相应的回报，并且提供最大的资源来奖励忠诚的员工，而员工也以“企业培养了我，我就要为企业作贡献”相报。