社区团购两强争霸，王兴、黄峥“死磕”到底

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作者|沈方伟、马慧
编辑|邢昀
太多人关注边界，而不关注核心。
边界是万有引力，每个物体因为质量的存在产生引力，影响其它所有物质。差别在于离核心越远，影响力越小，或者是质量越小，影响力就越小。
2017年在接受《财经》专访时，王兴用一番边界论谈论了美团的可能性，同时在外卖、餐饮、旅行、打车甚至支付市场发力的美团，面对无数对手同时开战，边界广阔。
三年后，王兴和美团的注意力转移到了新的核心，王兴的态度清晰明确，这场仗一定要打赢。成熟的地推团队，以及过去打赢团购大战、外卖大战的经验，都给了王兴更多坚定。
最直接又激烈的对手应该是拼多多， 41岁的黄峥带领5岁的拼多多，以近乎野蛮的姿态攻城略地。今年3月黄峥宣布退休，实际上退而不休，多多买菜是黄峥下命令全力以赴的项目。据《豹变》了解，为增加“战力” ，春节前后多多买菜招了3000多人。
两位创始人都是中国商场最聪明的头脑。而经过近一年的社区团购大混战，目前在全国战场上拼多多和美团两强相争的格局已初步形成。
陆续发布的2021年一季报财报，方便外界了解两个社区团购头部玩家的状态。亏损还在持续，包括美团优选在内的新增业务亏损达80亿元。王兴表示，美团优选不仅帮助美团渗透低线市场，获取新增用户，还提高了复购率、留存率和交易频次。
而拼多多则表示，多多买菜虽然营收占比小，但是目前已达到内部的ROI目标。
由于基因不同，两家公司的打法一直有所差异。美团是成建制的规模化出动，拼多多则是一如既往的野蛮生长，这既由创始人的方法论决定，也与公司的特质有关。
两家日均订单保持在千万级的持续运转，而随着夏季高温带来的供应链挑战，战况可能在夏天结束后更加清晰。
1、全国战场上两强相争
过去三年，美团尝试了不同的业务模型，王兴最后选择社区团购领域（美团称之为社区电商），创立美团优选。在他看来， “这是一个最高效的模型，能够帮助美团渗透到较低级别的城市以及市场，尤其是四五六线地区。 ”
2020年7月美团优选事业部成立，由陈亮负责，复制美团强总部+商分的组织架构。
三个月后，黄峥在内部讲话中明确， “买菜是个长期业务，也是拼多多人的试金石” ，将大量投入，做深度创新。
不管是寻找第二增长曲线，还是获取下沉市场用户、打通更多场景， 2020年，美团、拼多多、滴滴等互联网巨头下场社区团购，与此前成长起来的头部玩家如兴盛优选、十荟团等，展开激烈争夺。