头条观点|传统畜牧企业的出路在哪？，思维决定出路这场新型冠状病毒疫情

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这场新型冠状病毒疫情，来势汹汹，对畜牧行业都造成了很大的影响，不仅考验牧企的临场应变能力，更加速牧企的洗牌，时刻面临着被淘汰的风险。活下来的畜牧企业虽然还能够实现盈利，但是利润空间却已大不如从前。客户在流失、成本在上升、渠道在抱怨、士气低落……牧业家们一如既往地盼着“奇迹”的发生，一边重复着昨日思路与做法。就像一边在喊着创新能赢，一边盼望着毫不费力。疫情倒逼着畜牧行业进行升级转型，不然就会被这个行业的“后浪”迭代。此时畜牧行业要如何自救呢？

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赵老师分享给我们这样一个案例：
有一家成长型饲料企业，业绩连续3年呈“螺旋下滑”态势，经过两年辅导去年较前年翻番，今年截至到5月底较去年成长180% 。
“困难”是我刚刚进入这家企业听到最多的词汇。
具体问都有哪些困难？似乎方方面面都是困难。为什么？又没有人说的清楚，其实这也不难理解，连续几年业绩下滑，给管理团队的心里留下的除了阴影还是阴影。
到底做了什么，能在如此短的时间内创造“业绩翻倍”？
赵老师说：“回归客户价值创造，是畜牧企业最简单的转型升级路径。 ”

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赵老师提到，首先就是给企业“意识改革” ，所谓“意识改革”就是做到相信客户，以真情应对客户投诉与异议，转变牧业家以及员工的思维方式。
思维决定出路！切记：“流量思维”已不再适用，未来比拼的是“留量思维” 。未来的企业，营销变的越来越不重要，做好产品和服务才最重要。正确把握客户服务的现状，作出了精准的指示，服务水准也就着实提升了。
2019年，我们已经看到了很多投机者倒下去。既然有人倒下就一定有人站起来， 2020年什么样的人能站起来？一定是价值创造者！
你只有能创造价值，你才有存在价值。如何用你的商品或者服务满足你的客户价值？这才是企业思考的终极问题。
数字化时代，转型互联网+已成为畜牧行业的一种常态，用企业的运营模式革新赢得重启的机会和业绩持续的增长！
之前我们思考的问题是：如何把客户从1000个发展成10000个，乃至100000个。而现在，我们思考的问题是：如何把这1000个客户服务的更加深刻/细致，让他们无法避开我们，并且能让他们自我裂变。
保持原有的竞争力，通过客户需求的深度挖掘、服务营销的模式打造做到老客户的留存与转化，加大新客户开发力度，扩大营销规模。革新企业原有的运营模式，打造线上+线下融合的全域营销龙卷风模式，利用互联网+技术工具实现精准获客，与客户建立持续的连接关系，打造专属于本行业的营销解决方案，迅速突破营销瓶颈，走出业绩停滞的阴霾！

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“时刻心怀善念”这是赵老师的信念。经营企业，成功的经验就是两句话：提升心性，拓展经营。员工和企业一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到''同频者聚合'' ，形成了赋能共生平台搭建的核心理念。
赵老师认为只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，牧业家与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。