『』老领导的从政经验：相互熟悉的领导，往往会因为这个小细节而产生误会

【『』老领导的从政经验：相互熟悉的领导，往往会因为这个小细节而产生误会】
在实际工作中，难得不是工作，而是与人之间的沟通，特别是与领导之间的沟通。如果把沟通这个功课做足了，那么工作也就事半功倍了。

近期，看了一位老领导一篇关于沟通的文章，有些感悟，与文友共同分享交流。
工作之后，遇到事情，甚至是问题和矛盾，都很正常。这时，单兵作战绝对是不行的，需要各部门的相互配合。这里，就涉及到一个沟通协调的问题。
沟通协调，最关键的就是要提前打招呼，互通消息，有话直说，不要自己擅作主张，这样只能让其他部门和领导产生误解，进而影响工作效率。
在我们的实际工作中，有一些领导干部，由于性格、经历不同，他们在遇到棘手工作的时候，首先想到的是自己或自己所在部门的利益，缺乏全局和大局观念，对别人有利的事不愿告诉别人，怕别人抢先一步。
因此，他们习惯于单打独斗，不敢去争取“外援” 。俗话说：三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。这样只会自食恶果。
因为，在他们工作开展不顺利的时候，即使有人想伸以援手，但一方面他不愿意透露消息，所以别人不知道什么时候该伸出援手；
另一方面，即使知道了，又会怎样呢？什么事都不说，就是不信任别人，害怕一旦说出来就有人“伤害” 。人不信任别人，别人自然也就不会信任他，不会把他当成哥们，结果就是自我孤立，自讨苦吃。
如果想得到其他人的信任，就必须要有一些透明度，要学会换位思考。
比如，单位大boss安排你一项工作，比较棘手，需要找多个部门进行沟通协调。那么，你所要做的，就是要第一时间和相关部门进行沟通协调，切不可低头蛮干。
这里需要注意的是，在工作中，切不可以个人感情代替工作意志，这点至为重要。
就哪上边的例子来说，你和另一个部门的领导非常熟悉，熟悉到穿一条裤子的程度。但是也不可以越俎代庖，该是谁的工作一定要传达到位。
你这么做了，以后出了什么问题，他不会怪你，因为你有自己的苦衷，他是可以理解的；
如果你不这么做，而是上级下了命令，你拿着“尚方宝剑” ，拿着“钦差”的架势，就算你是秉公办事，别人也会怀疑你“公报私仇” 。
那样，不管有没有事，他都会你有看法。本来关系不错的，也极有可能会因此断绝。
预先打个招呼，一方面显示你对同级领导的尊敬；另一方面，你也要打个招呼，让他们知道一些事情，这样他就会尽可能地帮助你找到解决问题的办法。
假如你们是同一个部门的同级领导，那么这样做就更有必要了，如果事情没有办好，你还可以拉他一把，共担责任，这总比独自一人承担责任好。
这不是小聪明，而是大智慧！