科技生活大侠苏宁迷茫，国美上升今年3月

今年3月，国美在京东开了家旗舰店。时隔不到3个月时间，随着一纸公告，京东又成为了国美的战略投资人，前者购买了国美的可转债，同时还达成了深度的战略合作。
这也意味着国美在零售行业的地位进一步得到提升和巩固。

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根据双方达成的协议，国美会将“家·生活”供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店接入京东平台。
国美将为京东提供家电与“家·生活”整体解决方案等优势性商品，扩充京东平台家电商品品类，而京东将为国美提供非家电商品，扩充国美商品SKU ，加速推进全品类进程。
而在本次合作最值得玩味的就是双方在联合采购方面的合作。
一个是线上最大的消费类电子平台，一个是线下家电零售行业的头部企业，双方联手形成的中国最大家电采购规模，已经重新划定了中国家电零售的势力范围。
拼多多和京东为何战投国美
在京东之前，拼多多在4月即购买了国美的可转债，并达成深度战略合作。
两件事情一起看，其重要的意义在于，原来电商平台所言必打败的传统线下零售商不仅难以打败，甚至还存在着不可或缺的重要价值。
拼多多需要国美强大的家电品类供应链及对应的服务能力，能够让拼多多在短期通过平台补贴的方式，快速实现高客单价的家电品类的销售增长，提升平台的GMV和客单价，从而赢得资本市场的持续认可。
京东则需要国美在家电领域的号召力和影响力，补充中高端家电SKU 。
自2016年起，国美零售开始了战略转型，一方面是对核心门店新场景改造，另一方面则持续推进“家·生活”战略，融合社交电商、门店及国美APP综合流量端。
实现了从家电零售商向“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商的成功转型。

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2016-2019年，国美的门店数量分别为1628家、1604家、2122家和2602家，呈现持续增长的态势。
2019年，国美整体营收595亿元，同时综合毛利率继续保持在约17.91%的行业内较高水平，比去年同期的16.80%增长1.11个百分点。
截至2019年12月31日，国美现金及现金等价物约为81.87亿元。
5月15日晚间，京东集团发布今年一季度财报，其净营收1462亿元，同比增长20.7% ，如不按美国通用会计准则计算，归母净利润为30亿元，而去年同期为33亿元。
期末现金余额为458.69亿元。
截至今年3月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数为3.874亿，同比增长24.8% 。今年3月，移动端日均活跃用户数较去年同期增长46% 。
显然，京东与国美均拥有相对充足的现金流，拥有强大的抗风险能力。
此次二者通过深度的资本合作，更重要是将充分利用双方原有的采购优势，从各自的强势细分品类和品牌，在联合采购上实现互补，据此形成中国最大的家电产业采购联盟。
而业内采购联盟的建立，均是出于战略层次的考虑，具有明确的战略目标。
也就是说合作的基础是建立在各方未来的“共同愿景”上，而不是仅仅为了谋求眼前的短期或局部利益。
从这个角度上讲，采购联盟属于战略联盟，是战略联盟中的一种。
形成采购联盟的目的是为了实现比单个企业独自采购时更高的相关总利润或更低的相关总成本，以及更好的供应服务和商品质量。
国美和京东之所以能够形成这样的采购联盟，主要是基于双方各自的互补及优势：
1、国美作为成立超过33年的资深专业零售商，拥有着强大的行业影响力和号召力，特别是在家电产业领域。
而京东作为中国最大的自营B2C线上零售商，同样有着对等的行业影响力和号召力。

科技生活大侠 苏宁迷茫，国美上升

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