[]不会当领导？没有人天生就会。我摸爬滚打10年，总结了这两招

工作中，我们不是在领导别人，就是被别人领导。
【[]不会当领导？没有人天生就会。我摸爬滚打10年，总结了这两招】我们在被别人领导的时候，心里话，我们多少有点不想被别人指手画脚，被别人牵着鼻子走，是多少有点不爽的事情。
但是，当我们在领导别人的时候，我们也并不开心。因为，我们有时候会出现领导不了别人的时候。
比如，遇到下属不配合的时候，以及遇到团队成员因为一件鸡毛蒜皮的小事而找你仲裁的时候，你简直是烦躁的很。恨不得，立马不做这个领导了，简简单单地做一个职员，把自己的事情做好了就算了，多省心。
要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。
在职场的发展过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：
一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短
所谓，不变的人性，流动的人心。
做管理，很重要的一点就是识人心，懂人性。
1、内圈用德，外圈用才
通过德行和才华来分类的话，员工可以分为四类：
，有德有才
这种员工可以重用，放在核心岗位上；
、有德无才
这种员工虽然德行好，但是没有能力，可以培养后再用，缺什么补什么。
、无德有才
这种员工虽然有才，但是德行不好，只能防着点用，不能重用。对于这种员工，必须有一定的防范机制，防止这种员工给企业带来严重的灾祸。
、无德无才
这种员工直接淘汰即可。
2、用人所长，容人所短
人无完人，作为领导，你不能总是盯着员工的缺点不放，这样，你会发现无人可用。所以，我们要用员工的长处。把每一个员工的长处拼起来，就是一个很强大的团队，这也正是强调团队执行的原因。
二是激励，解人之难、记人之功。
1、解人之难，记人之功
作为领导，你要能给员工解决困难，提供支持，让员工觉得背后有你。不能在员工遇到困难的时候，你不闻不问，让员工感觉你和员工不在一起。
当员工做出成绩的时候，要尽一切可能和机会，表彰认可员工，让员工有成就感。
切忌，作为领导的你，千万不要和员工去抢功劳。那样是非常的不体面，而且会伤了员工的心，久而久之，员工将失去动力。
2、通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。
员工是需要激励的，不管年龄大小，这是人性。
做的好的和做的不好的要区分对待，不能一视同仁。
对做的好的，要大张旗鼓的表扬和发奖金，让团队看到公司的态度，起到树标杆，立典型的作用。
对做的不好的，要按照规章制度处理，让团队看到公司的决心，起到警示的作用。
以上两条并不能把做一个领导的要素都写全了，所以，我再送你做好领导的一句话：你想被什么方式领导，那么，你就用什么方式去领导别人。