「」难怪管不好员工，原来是领导力太差！领导与管理区别竟然这么大( 二 )

使人员协调一致则不同，更多的是沟通方面的挑战，需要与更多的交流。努力让人们理解一个全新的未来远景也是一个沟通上的挑战。使人员协调一致会走向放权，各层级人员准确的观察到外部环境的重大变化，然后开始采取适当的行动。
（三）激励员工Vs 控制与解决问题
按照管理的逻辑，控制机制是把系统行为与计划进行对比，一旦发现偏差就及时采取纠正行动。因此，管理过程必须尽可能的防止失败和规避风险，这意味着各个流程不能依赖于非常规的或者难以实现的因素。系统和结构的整个目的就是帮助那些中规中矩的普通员工日复一日地成功完成常规工作。
从领导的角度看，要实现宏伟的远景常常需要一股干劲。激励和鼓舞能够振奋人心，依靠的手段是满足人们的一些基本需要，比如成熟感、归属感、得到承认、自尊、能够掌握自己的生活、实现自己的理想等等。
四、优秀领导者的激励方式
优秀的领导者通过各种各样的方式激励人们。
首先，他们总是向听众清晰的描绘企业远景，并且强调听众的重要价值。
其次，让员工参与关于如何让实现组织远景(或者与某个个人密切相关的问题)的决策。这就赋予人们一种控制感。
再者，通过辅导、提供反馈意见和树立楷模来支持员工实现远景的努力，从而帮助员工的职业发展，增强他们的自尊。
最后，优秀的领导者对员工的成功给予认同和奖励，这不仅让员工拥有一种成就感，还让他们感觉到自己属于一个关心他们的组织。
当然，在现实中很难有单纯的管理者或者单纯的领导者，往往同时兼具两种角色，但这两种角色会有主次之分。你可以自测一下，看自己扮演的管理者角色多一些还是领导者角色多一些呢？

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