头条观点|这家兽药企业业绩为何持续暴涨70%？！，后疫时期( 二 ) 后疫时期

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所有的营销人员一定要向市场一线下沉，真正构建离客户最近的服务体系。任何养殖企业2019年都是艰难的一年， 2020年却可能是一个大复苏、大发展的一年。这次疫情再次证明，养殖户、养殖企业真的是土里刨食的生意，稍有风吹草动，可能就会血本无归。非洲猪瘟、新冠疫情对养殖企业的冲击也说明，未来各种疫情可能会频繁出现，养殖企业的疫病问题肯定会更多，特别是中小养殖户。为此，这家企业的营销团队积极下沉市场，做到对养殖户的实时响应，第一时间解决客户问题。
面对不同养殖户的疫病情况，有针对性的设计定制化的解决方案，一对一的解决养殖场的疫病问题。并且大程度的提升TOB模式的打造。经销商的体系相对于业务人员来说更加本地化，对所有的养殖客户做到实时监控，实时了解，随时掌握病疫情况，做到随时随地的保驾护航。这种下沉式的管家式销服模式得到了养殖企业的极大认可，对于中小养殖户更是雪中送炭，在本次新冠疫情期爆发期间发挥了巨大作用，由于服务下沉，就近供应，使得正源大地服务的养殖客户不仅没有受到任何影响，还获得了比往年更好的经济收益。以创造客户价值为本源，以客户满意度战略引领所有的销售及服务变革！传统兽药企业的服务是非常重要的，但服务的目的更加重要，服务的目的就是要达到客户满意！达到客户感动！

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“一个养殖户的满意到底是什么？就是他必须能够获得更高的收益。你的药物是为了他提高收益的，不是简单的把药卖了，你把钱挣了就完事了，你能不能综合的考虑治疗的成本，选择性价比最佳的治疗方案，养殖户在经济效益上是最好的，而不是你的药品卖得是最多的！”这才是真正抓住了满意度的精髓。
疫后时期，畜牧企业都面临着重启的抉择，每个企业必须马上找到自己的快捷键，要坚信越是危机时刻，越是奇迹发生之时！牧业的运行逻辑大变天了，紧握旧地图找不到明天的太阳，固守旧思维发现不了新大陆。根据自己企业的特点规划好以后要走的路，无论什么时代，胜利一定属于那些有思想、有预见性和有行动力的企业。

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6月17日，将迎来总裁沙龙第二站，华益傲峰团队将来到河北石家庄，由华益傲峰创始人赵国锋老师主讲后疫时期的牧企“翻盘”的决胜之道，帮助牧企洞悉当前牧业发展的危与机，定位企业的战略目标，打造塑独属的商业模式，形成闭环华线上线下融合的全域营销体系，助力企业可持续健康发展！