吃购爱食兄|中小微企业为什么越努力越迷茫？，壹玖观点许多中小微企业家都在困惑

许多中小微企业家都在困惑，为什么投了大量的广告，业绩却没有提升？为什么费尽财力、物力、人力研发的新产品却无人问津？为什么不断创新营销策略对竞品却没有杀伤力？不停地更换员工却找不到问题？正如诺基亚在被微软收购时，采访人员招待会上CEO约玛?奥利拉最后说了一句话， “我们并没有做错什么，但不知为什么我们输了。 ”是的，他们并没有做错什么，但是也没有做对。

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企业如果不从战略高度上塑造让消费者有感的品牌、打磨尖刀产品与摸索有效的盈利模式、建立团队认同的企业文化，只是在战术层面不停地进行“低水平重复建设” ，那么这个企业要么止步不前，要么不断后退甚至破产。就像职场新人一样，谁都有工作上的瓶颈，但是如果不突破这一步而选择跳槽或者换个行业，那这个死扣就永远也解不开，换行业换工作也会不断遇到之前未解决的问题，即“你越是逃避，就越是碰壁” 。那么为了让自己的企业在未来的商业竞争中赢得先机，保持持续的竞争力，中小微企业家们该如何做呢？一·老板自身要有一个虚心的态度，持续不断的学习提升自己大部分中小微企业的老板是依托国家政策的巨大机遇与红利而成功，长期的疲于应对摆平各种关系与处理多方应酬，很难潜下心来系统学习专业的营销策划知识。很多老板自己疏于学习，却催着高管与团队不停地学习，这样造成的直接后果是，团队的成长与提高非但无法助力企业进步，而是发现了更好的世界，看不上现在的公司，结果可想而知。老板不要妄想培养某个人帮你管企业，没有刘备的知人善任与虚怀仁德，诸葛亮也无法帮你三分天下。但学习一定得从企业发展、品牌建设、营销策划、团队管理所遇到的问题与瓶颈出发去学习，而不是漫无目的大而全、宽而泛的听课，甚至跟风学习流行的课程，否则只会越学越乱。二·一定要建立战略思维免费模式创始人袁国顺老师说过， “战术的勤奋永远弥补不了战略的缺失” 。战略就是让企业成为某领域的老大，成为不了就开辟一个新领域成为老大。这个核心战略思想就是让品牌、产品差异化，一定要找到不同。比如可口可乐长期的战略工作就是要证明自己是可乐的发明者，是正宗可乐。那么百事可乐无法占据正宗，于是另辟蹊径，成为“年轻一代的选择” ，针对青年人群发力。奔驰长期占据着“尊贵”这一身份，宝马强调“驾驶乐趣” ，沃尔沃表示自己最安全，市场没有真相只有认知，难道几十万上百万的奔驰宝马没有沃尔沃安全吗？其实不尽然。但是沃尔沃让消费者相信他是最安全的，因为沃尔沃占据了“安全汽车”这一品类第一的地位。

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【吃购爱食兄|中小微企业为什么越努力越迷茫？，壹玖观点】中小微企业更需要战略的清晰化来优化资源，聚焦人力物力财力，从而形成竞争力。所以中小微企业家们一定要建立战略思维，切忌因为市场的动荡而自乱阵脚，也不要因为竞品换套路而放弃战略。踏踏实实将自己的优势做到极致才是最好的选择。壹玖致力于创建中小微企业家资源共享平台，帮助中小微企业突破发展瓶颈，发现资本奥秘，解决盈利难题，打造核心竞争优势。疫情给中小微企业的经营带来了极大的挑战，让壹玖与所有中小微企业一起砥砺前行，打下这场疫情之战。