头条观点|这家兽药企业业绩为何持续暴涨70%？！，后疫时期后疫时期

【头条观点|这家兽药企业业绩为何持续暴涨70%？！，后疫时期】后疫时期，牧企的运营才逐渐恢复常态，你是不是也想按下2020年的重启键？但有家兽药企业在疫情期间却一直在按加速键，让人惊叹！

文章图片
2020年的疫情，让很多畜牧企业的产业滞缓、业绩增长缓慢甚至下滑，在新冠疫情中的声声哀鸣中，河北某兽药产业却以第一季度同比增长50%的业绩惊呆了牧业人的眼，又在四月份，以同比增长70%的骄人战绩让业内大声惊呼！
作为一个拥有17年历史的传统兽药企业,疫情对他们的影响也是同样的，企业团队还是那些人，企业的生产、销售还是做得同样的事情，终究还是为了企业的业绩销量。那到底是什么力量让他们在天（政策施压、环保治理）、地（非洲猪瘟、新冠疫情）、人（企业复工难、人员波及大）的连环冲击下，创造出了这一惊人的业绩！

文章图片
在特殊时期，又是什么力量让这家传统的畜牧企业，在行业中一跃而上，用一支“狼性团队”造就了出那样一串惊人的业绩的？优势什么支撑团队越挫越勇，奋进向前的？这是后疫时期，所有的畜牧企业都在思考的问题，也是急需找到一个“标准”答案的值得深挖的问题！
这家兽药企业的老总说的一句话让我记忆深刻，他说：“我们是一个从生死线上走来的企业，我们曾经经历过死亡，所以我们不会再走老路，旧的地图无法带我们找到新大陆！” 。
2016年，这家企业因为行业动荡，遇到了企业的第一次生存危机，公司的营销团队也随之发生了大面积的动荡，团队里的人员走的所剩无几，缺少了和客户沟通的桥梁，客户资源几乎在一夜之间流失殆尽。当企业的组织只剩下了领导层，也正是从这一刻开始，才使公司领导们开始深刻的去做反思，企业的管理是不是存在了问题，管理的方向是不是有了问题？为什么在危急时刻都会选择离开？“公司本身的管理上存在的问题确实很严重，当局者迷，我们之前从未发现过，也没有意识到，甚至有了发现的苗头，本身也不愿意承认的。也正是正视了自己的问题，找到了核心的解决之道，才真正在兽药行业中真正属于自己的发展道路！”这家兽药企业的老板说道。积极地去挖掘并调动每一个团队成员的内在驱动力，让每一个员工都真正的在企业找到自己的人生价值，发现它并实现它！

文章图片
每一个企业管理者都很清楚地明白这句话的重要性，也知道做到这句话有多难，也学习了很多大公司的管理制度，效仿他们指定自己的管理制度。但是管理者们一般都会忽略管理的核心，那就是华益傲峰一直推崇的“赋能共生” ，当你的激励政策可以让团队的每个人都自愿风险自身价值的时候，自然也就把握住了管理的核心！
大多数公司的管理政策，说白了就是控制员工，管控他们、甚至通过鞭策、处罚的手段。就是忽略了如何激励人，如何开发人的价值？如何让人自觉自愿自发？员工是一个组织的隐形资产，这个资产如果不进行挖掘就会贬值，甚至会成为负资产，会倒过来蚕食企业的利润。要避免这个问题的发生就必须不断的训练你的团队，不断的教育你的团队，不断的带领你的团队学习，成为一个学习型的组织，这是企业成功的秘诀！
学习不在模仿，不在于类别有多少，而在于准确，在于适合，要能够落地转化，要持续发展。在培训方面一定要认真的鉴别，不能什么都学，学多了反而什么都干不成！学对了，学精了，才能落地，才能有成果。当企业的方向确定了，运用合适的方法，企业的观念也就改变了，人的价值也就能够发挥出来了。员工需要教育才能管理，管理的本质是要管心而不是行为，特别是营销团队，要真正将每一个人当成一个鲜活的人对待，教育他们，带领他们，激励他们共同成功，这是管理的终极目标，也是畜牧企业真正崛起的根本力量！