▲为什么有些人能力很强，但却依然做不了领导？

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身在职场的你不难发现一个问题，那就是有些人明明很有本事，可依然职位平平做不到领导职位，那么这是为什么？其实不是他们工作技能有问题，而多半出于这些原因所造成。
01缺乏管理思维
基层管理者——做事，中层管理者——分忧，高层管理者——做决策和占位置，所以一个真正好的，也能够令人信服的管理者，不仅仅是发号施令，而是运筹帷幄的管理，筹谋后的合理精确指挥。所以一个业绩高手，他虽然可以为公司盈利不少的订单收入，但却未必有这个管理的思维，因为大多数情况他们无法从一个更高的管理者思维去考虑问题，在指挥过程中也就有所欠缺和不足。
盲目的指挥，错误又不断反复更改的指令，只会让自己的员工在工作时感到超负荷。同样的工作不仅达不到效率，还会增加人力的负担。因此有些人，他们是公司不可或缺的人才，可却无法胜任领导的工作，因为他们习惯在前锋不断进取，投入在自己喜欢或者擅长的事情上面拼命努力，却唯独很少静心思考和自我提升的问题。
02能力强，个性也很强
马云把员工划分成了三类：有业绩没团队精神的，是“野狗”；和事佬、老好人但没业绩的，是“小白兔”；有业绩也有团队精神的，是“猎犬” 。当然， “野狗”类型的人最是不受人待见，毕竟不仅能力差，而且态度还差，因此就会成为公司首要割舍清除的对象。
在公司立足每个人都需要创建自己的价值，所谓的能力与职位的刚需有着密不可分的关联性，但有时越是有才华有一定技能的人，个性随之也会很强，因此过度傲娇自己的本领，会让其丧失本可继续提升的机会，一个管理者需要的不是孤芳自赏，而是监管和运行制度的领航人，人的精力是有限的再加上这些艺术家脾气的专业人才，往往也就很难再有做领导的本事，他们纯熟的是技能，而非思考与管控。
03功高要盖主，锋芒太露
有时候人专业技能需要过硬，管理思维不可或缺，而且为人处世更要精通才行，有时候各方面都过度优秀，又或者是太过能力外露，就是自己无法得到提升的重要原因。因为很可能提拔我们的领导也并非投资人，而是同样为打工族的中层管理者，当面对着一个各方面都发现优异于自己的人，很大概率会产生防备心理，也自然而然很可能有被埋没的可能性。所以工作切忌出风头，须韬光养晦，再看天时才是首选上策。
04缺乏激情和魄力，墨守成规
【▲为什么有些人能力很强，但却依然做不了领导？】领导力是一种艺术，你懂技术，明白流程的管理，可一味地埋头苦干有时候会成为管理失败的重要原因之一。在宏观决策来说，愿景动力远比管控约束更重要；信念支撑远比口号目标重要；实际的行动力远比纸上谈兵更重要。
一个缺乏激情和魄力的人容易墨守成规，更容易让整个团队行程模式化的一潭死水。不进则退的时代下，领导带领的方式和速度，永远是这个企业所在的社会位置与价值，因此即便这个员工专业技能强，也颇有管理的方法，如果一旦缺乏了激情和魄力，也很能委以重任。 #职场禁忌#