@工作量过大，这样跟领导“讨价还价”，领导：就这么办( 二 )

谈判时，请尝试以下过程。
首先，站出来为领导戴上帽子。比如，肯定领导对自己的重视，感谢领导把这么重要的工作交给自己。先让领导放松警惕。
其次，在一个快速的转变之后，整理你现有的工作，并与领导讨论你正在跟进的项目。这样做的目的是首先让领导知道你已经有很多工作要做了。聪明的领导者应该知道你下一步要做什么。
然后你可以试着谈谈情况。需要人、资源还是需要什么支持。假设自己可以接下来这个工作，但是自己一个人哪干得过来，得需要相关的人力物力资源嘛。总之就是先试试要。但是自己一个人哪干得过来，得需要相关的人力物力资源嘛。总之就是先试试要
话术也可以很简单， “领导， XX项目的后续工作占用了我很多时间，还是你看看，找个人接手？我可以抽出一些时间出来研究你给我的这个新项目。 ”
只要你能把要求说清楚，让领导觉得你说的有道理，这笔交易就有可能成了。工作量过大，这样跟领导“讨价还价” ，领导：就这么办
我最近写了一系列文章，分析了员工和领导之间的各种关系。事实上，两者的关系是建立在利益基础上的，建立在良好的沟通基础上的。许多问题可以归因于沟通。
工作量太大。表面上是领导安排工作的问题，实质上还是沟通的问题。由于沟通不够，领导安排了太多的工作，需要员工通过沟通来解决。
【@工作量过大，这样跟领导“讨价还价”，领导：就这么办】良好的沟通可以达到讨价还价的效果，也可以达到拒绝的效果。你的沟通方式起着决定性的作用。