「」创业大潮中,如何成为那少数成功赚钱的人?( 二 )



别人问他凭什么挣钱那么快 , 他的回答实实在在:“很简单 , 你对老百姓多一点儿好 , 少赚点 , 啥都有了 , 把员工当自己的亲人看 , 而不是赚钱的工具 。 ”
于东来是这样说的 , 也是这样做的;2020年疫情期间 , “胖东来超市”宣布其所有的蔬菜都按进价销售 , 疫情期间 , 绝不加价 。 同时在员工利益上 , 胖东来也是出了名的福利好 , 或许曾在社会底层打拼过 , 于东来深知员工的不易 , 所以成功后 , 他并不像其他老板一样靠着各项绩效指标来衡量员工是否优秀 , 胖东来的管理从来都是以人性为中心;胖东来员工的平均收入是当地同类人员的三到四倍 , 店长助理年薪可达35万元 , 店长高达50万元 。 除此之外 , 胖东来还会给不同等级的员工配备不同大小的房子免费入住 , 这是胖东来成为国内企业家推崇 , 本地人为其自豪的原因之一 。
于东来是一个从草根创业逆袭成功的典范 , 其成功的经验很朴素 , 就是一直遵循对客人好点 , 对员工好点 。
华为任正非的创业经历 , 我们几乎都熟读;40多岁 , 负债200万开始创业 , 当年没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验 , 而迄今的华为已经震撼全世界 , 成为了通讯行业世界第一的位置 。 不能不说任正非是一个创业传奇 , 值得我们每一个人尊敬 。

华为每年创造了大量的利润 , 而任正非在华为的持股比例只有0.94% , 其余99.06%的股份均由华为员工享受利益 , 华为员工的高工资屡见报道 , 让外界羡慕;华为任正非:“少谈情怀多给钱 , 谈钱是对员工最好的尊重 , ” 和只对员工谈情怀、谈奉献、谈敬业精神的企业管理者 , 天壤之别 。
即使在美国疯狂打压华为 , 美国同行发难华为的时候 , 任正非严肃要求华为的员工 , 不许说美国同行的坏话 , 他们仍是我们学习的榜样 。
或许 , 很多人认为他们创业成功具有一定的偶然性 , 是个别现象 , 不具普遍意义;但是我们一定得辩证的看到 , 偶然中一定有其科学的必然性 。 张勇、于东来、任正非虽然他们各自奋斗的历程千差万别 , 但是他们成功的做法中有一条异曲同工 , 其本质同出一辙 , 那就是“对客人好点 , 对员工好点 , ”不是说在嘴上 , 而是真心的写在制度中、落实到实际中“对客人好点 , 对员工好点” 。
“对客人好点 , 对员工好点” , 这便是张勇、于东来、任正非最朴素的创业成功经验 , 他们创业之初 , 几乎没有资源、没有经验、没有人脉…… , 但是凭着“对客人好点 , 对员工好点”的朴素思想 , 在创业过程中一个个困难都迎刃而解 , 创造了一个个逆袭成功的传奇;这便是三千年前老子在道德经中告诉我们的成功秘笈:“利他”;对 , 是“利他” , “利他”成就了成功者的成功 。
老子说:“上善若水 , 水善利万物而不争” , “天长地久 , 天地所以能长久者 , 以其不自生 , 故能长久” , “唯其无私 , 方能成其私 , 唯其不争 , 故天下莫能与之争”;老子的利他思想 , 揭示了创业成功的哲学道理:因为利他 , 才能成就自己;勇于舍 , 方能得 。

然而在创业过程中 , 简单地“利他”两字 , 能够真正做到的人微乎其微 , 这便是90%以上的创业者都失败了重要原因 。 “利他”需要坚强的克服人性中本性的贪婪和自私 , 这其实并不容易 。 “利己”是本能 , “利他”才是本事;我们大多的创业者在创业中 , 更多的追求是“利己” , 完全忽视“利他”便是“利己”的道理 。
马云“不让员工委屈 , 把钱分好” , 成就了世界的阿里巴巴;李嘉诚秉持“建立自我 , 追求忘我”的利他思想 , 为自己带来数不尽的财富 。
【「」创业大潮中,如何成为那少数成功赚钱的人?】看看我们身边的老板们 , 能够做到“有钱大家赚”的人 , 因其有简单地“利他”思维 , 往往都不缺钱 。