2021年,我很后悔加盟了蜜雪冰城( 四 )

在产品多元化布局方面 , 蜜雪冰城瞄准了咖啡赛道 , 2017年推出现磨咖啡子品牌“幸运咖” , 同样是复制蜜雪冰城的低价模式 , 但事实证明 , 这次尝试还是没有翻起什么波澜 。
蜜雪冰城除了要应对流量见顶的问题 , 还要应付外部竞争 。
根据中信建投发布的研报 , 我国现制饮品市场目前仍处于快速成长期 , 下沉空间广阔 , 由低线城市下沉与消费升级共同推动 , 通过测算市场规模可达2868亿元 。
几乎每一个茶饮品牌都在积极扩张 , 在下沉市场占领先机 。 根据DT财经发布的一组数据 , 喜茶、奈雪、星巴克在三线及以下城市的开店数量 , 已经超过了二线城市、正在接近一线城市 。
为进攻下沉市场 , 喜茶推出了新品牌“喜小茶” , 产品价格主要集中在8元-16元区间 。 “它还具有覆盖下沉市场 , 攻占二、三、四线城市消费群体的想象空间 。 ”从喜小茶官网的这段介绍中 , 也可以看出喜茶对于下沉市场的野心 ,
除了喜茶、奈雪等高端品牌集体选择下沉 , 蜜雪冰城还要面对下沉市场的其他同类品牌的竞争 。 比如 , 茶饮品牌甜啦啦5年内拓店4000家 , 下沉市场的连锁品牌古茗截至2020年底门店数也突破了4000家 。
目前看来 , 蜜雪冰城能否建立起其他的护城河、让自己配得上“草根茶饮巨头”的称号 , 还不得而知 。 在此之前 , 至少有两个更迫切的现实问题摆在它面前 , 怎样消除食品安全风波给企业品牌带来的伤害 , 以及如何学会管理一万家门店 。
(应受访者要求 , 文中林一、小贾、李亮为化名)
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