励志瑾康 BOSS直聘赵鹏：前所未有的人才和岗位大挪移来了( 三 ) 2020年4月20日

第2 ，如果有条件的话，最好找之前离开的人聊一聊。
第3 ，花三个月时间，找对一个老板，跟着人家干三年。而不是花半个月的时间，贸然找了一个人，跟他干了半年。这对一个年轻人的职业初始阶段来说，有天壤之别。
春潮起，逐浪高

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最后一个观点，我认为春潮大起，逐浪高。我判断疫情之后，是前所未有的人才和岗位的大挪移，其强度将会超过任何一个春节后的“旺季” 。
大家常说每年春节之后是一个春招的旺季，金三银九。但这个旺季是哪来的？我在这个行业做了十几年，也有一点洞察，我认为每年的春招热潮是链式反应累计数年的结果。
中国本土企业通常在春节前发年终奖，这是一个约定俗成的事情。这也导致春节之前有一波本来就要离开的人，选择在年终奖后即春节后离开，这是链式反应的起点。倘若A厂有三个人离开，这三个岗位需要补齐的话，理论上A厂最少要接触并沟通到30乃至于300人。如果A厂在这个过程中成功了，从别的厂弄来两个人，同样的事情，在另外的厂也会发生，这个链式反应是同时进行的。年积月累，越来越多的人劳动合同是春节后的一到两个月签署的。合同到期走人，就变得更加常态。
所以有这样一个段子“世界上最遥远的距离，是当你在吭哧吭哧撩别人家牛人的时候，别人家也在吭哧吭哧撩你家的牛人” 。这是大规模链式反应中常见的场景。这次挪移的结果是好的，更多人、更多岗位，以更平静的心态在一起了。而不适应市场、虚假商业模式、靠吹牛吃饭的人，将面临一次大的洗牌、自新或者失去机会。
疫情期间也出了这样一个段子“如果再不返工，再不回厂里上班，厂里其实不大需要我这个事儿可能就暴露了” 。所以在疫情之后，一次空前大的链式反应，带来一次人才与岗位、人才与企业之间的重新匹配。我觉得众神归位、各安其所，好好生产、乐业安居，其实不错。
这就是我对于疫情期间以及疫情后人才流动的一些观察，希望能够对大家有所帮助，谢谢。
【励志瑾康 BOSS直聘赵鹏：前所未有的人才和岗位大挪移来了】（本文始发于公众号：嘉宾大学）