励志瑾康 BOSS直聘赵鹏：前所未有的人才和岗位大挪移来了 2020年4月20日

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2020年4月20日，嘉宾大学主办首届「WIN·全球管理者论坛」圆满落幕，完成了一次从经典到未来的管理者精神传承。
论坛期间， BOSS直聘创始人赵鹏就“管理者·招聘力”主题，剖析了疫情期间人才市场的5个流动趋势：一鲸落·万物生、春水寒·鸟飞去、忧患生·四归一、跟对人·小鸟兴、春潮起·逐浪高。
大家好，我是BOSS直聘创始人赵鹏，今天有幸借嘉宾大学的平台与诸位沟通。我本人是嘉宾大学嘉宾派的第一季学员，受益于嘉宾大学非常认真的访学过程，在最近的案例学习过程中也很有收获。
我今天分享的主题叫《疫情期间的人才流动特点》。在这样的时期，企业和人才都面临着不常见的情况。我们在这次疫情期间根据以往的经验做了观察和研究，从中得出了一些结论，共分为五个部分。
一鲸落，万物生

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鲸落是大自然中的一个现象，一头60吨重的蓝鲸，在它的生命走向结束的时候，会慢慢坠入海底，而这实际上也是一个万物生发的过程。
从人才的角度看，在任何国家，任何时代，大型企业都是培养管理人才、技术人才和理论人才的主要基地。而对于初创企业和成长型企业，获得关键管理人才和关键技术人才，事关生死。
实际上中国科技互联网公司的成长，要感谢和致敬百度。今天发展非常快速的字节跳动，它的数据部门在最早起飞的时候，核心人才也有相当一部分来自百度。而在过去15年时间， ToB服务的企业销售管理人才的成长，包括一部分ToC的企业，他们的销售和地推人才，尤其是整个管理团队的成长，应该向慧聪、戴尔和阿里致敬。
因此，大型企业走向高熵和逐步崩解，是成长型企业获取核心人才的重要机遇。在科学技术发展如此迅猛的时代，没有所谓的百年老店。这并非坏事，所谓新陈代谢，不舍昼夜，老的不去，新的不来。
春水寒，鸟飞去

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春江水暖鸭先知，那么春江水寒呢？疫情期间，任何一个组织的综合力量都面临着大考，组织的弱点和短板会集中凸显。压力之下，商业模式是不是一个可持续的真命题？组织的共识体系是否已经建立并深入人心？中高层干部团队和投资人在企业面临困难时是否齐心且尽责？这些都会被突出拷问。于是，如果这些方面存在重大问题，有竞争力的人可能会选择默默离开。我们称做骑马找马。所以，如果一个厂在这样一场大考中暴露了比较本质的问题，我们把这个叫春水寒，鸟飞去。
忧患生，四归一

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每一个企业的人才其实可以分到四个象限。我们把这个人贵不贵作为一轴，管不管用作为一轴，会发现大体有四种人。
第一个象限，此人贵，但此人不管用。对于一个组织来说，我觉得像一个珍稀的大仙人掌。蔚为壮观，难为梁柱，不容质疑。
第二个象限，此人不贵，但此人也不怎么管用。就是企业组织中的所谓“小白兔” ，挺可爱，萌哒哒，没准还特别讨老板喜欢。确实不是很贵，但确实不管用，不解决问题。
第三个象限，此人很贵，但此人确实管用。创业公司成长到一定阶段，可能从某大厂或者某学校、某研究所弄来一些这样的神人。在一个苦逼创业者心目中，在吭哧吭哧一起九死一生的创始团队人员心中，这样的同学很神，确实有能力，见多识广，也确实非常贵，所以我们把他比作天鹅。创业公司请到天鹅，往往会有一种“癞蛤蟆吃了天鹅肉”的成就感和些许不安。