励志瑾康 BOSS直聘赵鹏:前所未有的人才和岗位大挪移来了( 二 )
第四个象限 , 此人不贵 , 但此人非常管用 。 送上两颗小心心 。
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在非常多企业中 , 都会有这四种人同时并存 。 疫情对于非常多的企业带来了切实的商业经营困难 。 也会给许多企业带来更强的危机意识 。 困难和危机 , 思索和变革的最好土壤 。 这种情况下 , 企业管理者就更清醒 , 导致好用不贵成为四个象限最终的归宿 。 管理者或管理集团就会形成一个共识:应该让这些人留下来 , 好好地发挥作用 。 而性价比差的人 , 则面临被优化 。 所以 , 我们叫压力之下 , 四归一 。
一个聪明的组织 , 会抓住机遇 , 花4年陈的钱 , 精选3年陈的人 , 干得了5年陈的事情 。 合适的人一定是有的 , 前提是你是否下了足够的功夫和时间去找 。
那么有一个问题就来了 , 0年陈的人(应届生) , 到底面临的是机遇还是挑战?众所周知 , 今年7月份800多万人要离开校园 , 他们面临的到底是什么?之前大家听到的都是困难 , 我个人不完全这么认为 。
跟对人 , 小鸟兴
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小鸟其实在变化中更有机会 。 一成不变的环境对小鸟是不利的 。 上世纪末联合国即将稳定社会中的青年定义为弱势群体 。 因为 , 资源、权力、人脉、财富都会向老鸟集中 , 这是人类社会演进的不二法门 。 但是在变化和动荡当中 , 年轻人更有机会 , 不管是自然科学的进步 , 还是社会科学的进步都证明了这一点 。 在当前这样变化的过程中 , 我认为首先 , 应届生最大的优势是人力成本低 。 第二 , 不论对于扩充人力 , 还是腾笼换鸟的企业 , 一个新人的职业通道 , 比平常年景 , 是更加打开了的 。 合适的应届生 , 只要肯接地气 , 反而面临机遇 。 这里有一个条件 , 接地气 。
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从BOSS直聘显示的数据来看 , 今年应届生的期望的平均薪资 , 高于企业愿意出的平均薪资 。 并不是说应届生不值那么多钱 , 但更重要的是将来会怎么样?应届生是否懂得解读企业开给自己的工资?
我们来分析一下小鸟的三份工资 。
第1份 , 发给你的学历 , 你的谈吐举止 。 即学历+面试 。 对于面试来讲 , 通过谈吐举止能够体现出来的 , 还有逻辑能力 , 以及作为一个成年人的常识、普世价值观、自律性、是否有追求等等 。 总结来讲 , 你已经是一个成年人了 , 要跟一堆人在一个锅里吃饭 , 要承担自己的责任了 , 你所拥有的这些东西行不行?所以学历+面试就是你的第一份工资 。 传说中叫做爹娘给的 , 学校给的 。
第2份 , 也就是第一次涨薪 , 发给你的价值 。 也就是你到底干了什么?这个组织请了你和没请你的区别是什么 。
第3份 , 也就是第二次涨薪 , 发给你的潜力 。 再吝啬的企业 , 也有连续给人涨薪水的案例 。 对于一个理性的组织来说 , 对于有潜力的人 , 其实都是会提前有所表达的 。
所以从这三份工资来看 , 其实在18个月、最长24个月当中 , 你可能会遇到第二甚至第三份工资 。 那你的第一份工资 , 我觉得艰苦朴素一点 , 能自立就足够了 。
什么叫跟对人 , 小鸟兴?小鸟的职业人生 , 第一个老板什么样 , 影响深远 。
第1 , 一定要跟自己的直接上级、间接上级 , 聊清楚 。 我们说找工作 , 要跟老板谈 , 这个老板实际是广义上的老板 , 谁能拍得了你的板 , 谁就是你老板 。 这个人作为你的第一个职业导师 , 第一个职业上级 , 对你职业生涯的影响十分巨大 。 所以首先你得跟这位潜在的上级聊清楚 , 你得知道他是怎样的人?他想让你做什么?他怎么做到现在的?他将来想怎样?
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