小凡风这篇文章或许能帮你找到答案，对职业发展感到迷茫( 四 ) 人一辈子里有三分之二的时间都在工作

第二，选择正确的媒介，高效沟通。大多数刚进入职场的新人都是糟糕的沟通者，如果你能把一件事情说得条理清晰，就能快速从中脱颖而出。比如在汇报前，你可以写下一份简单的大纲，列出话题，讨论的几个重点，用事实和充足的理由去论证它，最后告诉听者，你希望下一步应该怎么办。做到这几点，你的沟通能力至少能领先80%的同行。
第三，有意识地培养领导力，向理想的领导力中道靠拢。前面我们提到的两点都是个人能力的提升，除此之外，在第一阶段还应当有意识地培养自己的领导力和领导风格。比如，在行业内有影响力的社交平台发声、参加行业协会、演讲等等，打响名气，建立社交声望。在领导风格上，作者认为就是要找到“理想中道” 。这是什么意思呢？具体来讲就是我们常常讲的“中庸之道” ，保持一定的活力和适度的参与，太强硬了不行，太温和也不行。
第一阶段的最后一个要点是理解自身的价值，为自己的贡献争取公平的奖励。通俗一点就是在这个阶段，我们需要学会判断，工作的报酬和获得与自己的价值是否匹配。而衡量这一点，不是看入职时间长短，而是看你对公司的贡献，比如你有没有为公司带来收益和新客户，有没有发明在将来某一天能提高利润的新产品，或者有没有提高公司的声誉等等。
总而言之，在第一阶段，你应该不停地问自己，什么样的东西能为你带来最常的学习曲线和最多的职场燃料，找到这个点，并深入钻研，这就是你职业生涯的“甜蜜区” 。
第二个阶段是锚定甜蜜区，聚焦长板。这一阶段主要是职业生涯的第16到30年，它意味着更多机会和焦虑。在第一个阶段，我们已经有了牢固的基础和充足的职场燃料，并且寻找到了属于自己的甜蜜区，而第二阶段则应该是锚定这个甜蜜区，识别、拓展和关注自己的长板，创造真正的价值和优势。
要聚焦长板，关键在于两点，时间和意愿。你不光得发自内心喜欢你的长板，还得愿意投入足够的精力。还记得前面提到过的一万小时定律吗？相信如果你在自己的长板上花上一万个小时，那你一定能把它发挥到极致。当然，不是每一个甜蜜区都能如愿转化为长板，在遭遇困境时，你必须调整好心态。如果上帝在你面前关上了一扇门，你要学会帮自己开一扇窗，寻找下一个甜蜜区。
除了聚焦长板之外，第二阶段还有许多职场人士会首次当上管理者。对于这些初出茅庐的管理者，什么是合适的领导风格，也是一大难题。因此作者也给出了不少中肯的建议：首先，作为领导要时刻注意自己的仪容、态度和举止，因为在你成为领导之后，员工会比过去更加仔细地观察你，你的一举一动在他们眼中可能都是潜在的信号；其次，你需要简洁地表达你对团队的愿景，并且不断重复；在选择团队成员时，必须及早做出决定；如果在工作中出现有争议的商业问题，尽量“关上门”来解决，避免节外生枝；此外，作者还认为，领导者的角色应该是一个让人信赖的解答者，而不是高高在上；当然，就算你是部门的领导，你也不可能无所不知，因此也要适时征询他人的意见，在此基础之上做出适当的决定。
第三个阶段是优化长尾，发挥持续影响力。在这一阶段，职场人士应该完成从“行动者”到“建议者”的转变，发挥余热，把前两个阶段中累积的经验变为对后辈来说有用的财富。因此这一阶段也有两大重点，一是接受挑战，二是管理学习曲线。
我们先来看第一点，自愿接受挑战。很多人在退休后会感到无趣，失落，甚至沮丧，往往是因为在职业生涯的最后一个阶段没做好充分的准备。宝洁加拿大前总裁蒂姆?彭纳就因为积极改变、接受挑战，在退休后让自己人生更上一层楼。在进入第三阶段后，彭纳就开始广泛尝试了不同的志愿工作和角色，比如给别人做顾问，分享多年来丰富的商业经验。他曾在大多伦多地区的基督教青年会担任主席，同时还是一家儿童医院和一家医疗创新组织的志愿董事会成员。在这个过程中，他发现自己对于慈善事业具有浓厚的兴趣。因此，当他55岁从宝洁退休后，便摇身一变成为了基督教青年汇的董事会主席。作者通过这个例子告诉读者，完成转变，发挥余热的关键在于在第三个阶段开始时，就要不断试验，接受挑战，人生才能有更多的可能性。