流量黑洞和电商巨头，互联网时代会Pick哪一个？( 四 )

电商内容化的潮流也始于阿里。早在2014年，阿里就在淘宝上线了有好货、每日好店等板块。而后，京东、苏宁，甚至连大众点评、携程等服务类电商也接连跟进（图3）。

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事实上，阿里的思路一直很清晰。 2015年的淘宝卖家大会上，阿里巴巴集团CEO张勇明确把社区化、内容化和本地生活化发展作为淘宝未来的三大方向，直指电商拥抱流量黑洞。
而根据Questmobile的数据，通过打造内容生态等手段，手机淘宝的月均使用时长从2018年2月的187分钟，上涨到2019年2月的285分钟，涨幅达到52.9% 。
当前，阿里巴巴和京东两大电商巨头已经在内容建设上缠斗了很久。阿里的作风比较激进，而京东似乎反应稍慢，落后了淘宝几个身位（图4）。
在“淘宝跑、京东追”的节奏中，两方的内容生态建设已经悄然成形，在图文、视频、直播三大领域内，布局了大大小小的功能模块，源源不绝地向平台内外释放UGC、PGC、OGC内容。

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流量黑洞+电商
这种趋势是指流量黑洞开始拥抱电商，通过自建、投资、结盟的方式植入商业化单元。这种趋势一般被表述为“社交电商化”和“内容电商化” 。
腾讯作为社交巨头，一直对于电商充满热情。腾讯投资京东后，不仅将自己的电商业务放入京东，还持续不断地提供流量支持。而对于拼多多的投资更被认为是妙手，在严格控制“诱导传播”的微信环境里，腾讯对于拼多多的关心肉眼可见。
其实，就连小红书、抖音、快手这样的社交平台也开始在大量累积流量之后，走向商业变现。这类平台的变现手段无非是广告和电商，而两者所能辐射的商业利益根本不在一个量级。
一个局部数据可能说明问题，微博CEO王高飞对外公布， 2017年***通过微博获得的收入超过207亿元，其中电商变现收入187亿元。
我们统计了主要的流量黑洞走向电商的两类活动（表3）：

一是与电商合作加载电商模块，我们命名为“联合模式”；
二是亲自开展电商业务，我们命名为“自建模式” 。可以发现，头部的流量黑洞异常活跃，尤其是在2018年，这类活动出现了井喷，更加证明流量黑洞急于“电商化” 。

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可以发现，除了小红书和蘑菇街这样的先行者，大部分流量黑洞的电商布局的时间都要晚一些，它们依然遵循了互联网先有流量再商业化的逻辑，而流量通过广告变现，似乎已经足够满足它们的早期生存需要。
但在2018年，抖音、快手、B站、****都开始步调一致地布局电商，再次证明了流量黑洞形成之后的威力。
其实，流量黑洞的若干动作都暗含与电商的博弈：

一方面，直接加载电商模块的方式相对简单直接，自己可以专注于带货，而将供应链管理的复杂工作甩给成熟的电商，例如抖音于2018年3月上线了直接通往淘宝的外链；
另一方面，这样的方式难免有为他人做嫁衣之嫌，随着电商上线社交和信息流模块，谁又能保证流量黑洞们不会被替代掉？所以，流量黑洞们也开始搭建自己的电商体系，希望在自己的生态里实现闭环。

而这种考虑通常还是最早布局的，例如，抖音在与淘宝合作之前，早就于2018年1月测试了购物车功能。
流量黑洞和电商的博弈并非暗流涌动，而是已经明刀明枪。例如快手规定，为淘宝联盟、有赞、拼多多三个电商导流，商品推广者（如KOL、KOC等）将获得实际到手推广佣金的50%；