脑极体京东重构技术版图( 二 ) 对于后疫情时期急迫渴望复工复产、恢复

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尤其当前，面对潜在的经济下行与疫情因素等的不确定性，企业普遍存在低能量运转的诉求，使得他们在投入数字化时更加谨慎，期望立竿见影的效果，而不是任其独自在技术巨浪中载沉载浮。
具体到这次京东“新动能计划” ，两位执棋者一个是最懂企业的行业智库，一个是值得信赖的智能技术提供方，这就让整个项目在起跑线上就具备了高效适配的加速度。
以采购赛道为主轴：京东重构ToB技术服务版图
“京东新动能计划”的一期，在京东多年来积累的零售基础设施和技术产品中，选择了6大技术能力组件——京采云、NeuFoundry智能中台、智能交互RPA、京东智联云会议、协同办公平台和京东专有云，组成了技术底层。
在应用层面，打造了三个面向企业的解决方案——智能协同管理解决方案、智能采购解决方案、智能中台解决方案。
我们不妨以采购场景为例，来聊聊京东“新动能计划”怎样在服务场景和云技术集群之间担当好融合剂角色的。

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智能采购解决方案中，我们可以看到几个至纤至悉的细节化考量：
一是个性化的用户区隔。针对大型企业、中小企业的不同诉求、资源、能力，不提供一揽子方案，而是设计个性化的管理模式；
二是差异化的技术矩阵。不同的业务场景，也对应着不同的技术产品，比如针对大型企业集团组织架构和管理流程设计的智采、慧采、翼采、京采云等定制化产品；中小企业则以京东企业购、丰客多、京东慧采SaaS版等标准化产品服务；
三是全流程的整体打通。京东智能采购方案，从采购前的需求管理、寻源招标、供应商管理，采购中的自助式、数字化商城运营，采购后的履约协同、财务结算的一站式管理，实现了供应链整体的智能化。
显然，与具体场景融合的业务逻辑成为了该计划落地的重要前提。凭借智能采购与企业已建立的深度“连接”关系，京东其他的成熟技术组件也可以顺势嵌入企业多管理场景，彰显出极强的技术落地能力。
【脑极体京东重构技术版图】从量变到质变，京东企业价值的动能源泉
至此，我们或许可以从京东的企业业务布局中，来寻找智能化转型的另一种解题思路：
显然，业务逻辑能如此快速、整合的形式与技术能力组建融合，打造出服务千行百业的应用层，离不开京东企业业务的高效能动和价值输送。
主要体现在三个方面：
一是业务场景的量变锤炼。
前面我们提到， “新动能计划”是从内部应用场景中精选出来的成熟技术，经过千锤百炼后输出到企业端的。而承载着企业服务的，正是京东企业业务。
与一些“0企业服务经验”的技术公司不同，京东企业业务已经服务超过700万家活跃企业客户、6000多家大型集团企业客户，在这一过程中打磨的服务能力，也成为“新动能计划”的重要“软实力” 。
以智能采购为例，京东企业业务从2014年就开始打造数字化采购技术能力， 2017年布局智能化采购，在此期间，逐步搭建了一整套完整的产品体系。
早在“新动能计划”之前，京东企业业务就专门为采购场景推出了诸如iSRM智能工业品采购方案为核心的智能制造解决方案。因为他们发现，企业需要通过流程优化，减少资源损耗和沟通成本，进而推动智能供应链和数字化转型。因此，一个模板化的管理平台还不够，逐步形成了包括七大智能化采购平台、三大场景化采购产品、四条企业专属的供应链体系，以及200余个向合作伙伴开放的API接口的智能化产品体系。在帮助客户提升其现有体系技术水平的同时，也实现了采购、生产等业务平台的智能化升级。
从这个角度来看，如果说智能技术作为重要的战略资源和基础设施，已经拉开了企业战备赛的序幕。那么企业数字化服务市场的竞争身位，其实早在数年前的探索与铺陈中就开始书写韵脚。