中欧商业评论中国“世界工厂”地位不保？，东南亚崛起( 三 ) 2018年中期以来

03
疫情考验人性，但人性从来都经受不起考验
我认为，除非停摆两三年，否则疫情对中国制造业还不至于有特别大的影响。从某种意义上，疫情有可能是个“挤泡沫”的过程。疫情前苦苦挣扎的工厂，几个月的现金流撑不住的话，就崩溃了。但是工厂崩溃了，并不代表需求没有了，需求仍然在，只不过暂时被压制住了。等到疫情过去之后，需求再回来，此时能够活下去的工厂将会再次满足需求，并且可以低成本地把死掉的那些同行工厂的设备、人员等等整合起来。所以这会是一个“洗牌”的过程。

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对于中国周边的小国家来说，它们可能会面临更大的问题。小国资本匮乏，回旋余地也小，一旦出问题，就可能导致系统性的崩溃。等到需求恢复，跟中国比起来，它们“回血”的难度更大，速度也比中国更慢。
并且，只要疫情出现跨国性流行，企业们有可能会发现，中国比小国应对疫情的能力更强。所以，疫情过后，不排除一些制造业会再回流中国，事实上最近已经出现相关报道了。
有一种观点认为，我们要将世界分为“疫情前的世界”和“疫情后的世界” ，这种划分有一定道理，但我并不认为是在制造业，或者说经济层面上会有那么大差别，我认为更多是在各国的相互信任关系层面，会有很大的变化。
一方面，中国跟西方国家之间的相互信任关系遭到很大破坏，另一方面，其他国家之间的相互信任关系也会遭到侵蚀，比如德国“截胡”瑞士的口罩，意大利“截胡”瑞士呼吸机等等。疫情考验人性，但人性从来都经受不起考验。
04
“别让某某跑了”是伪焦虑罢了
中国制造业强大的地方，并不在于生产要素价格低，而在于超级强大的供应链网络。
曹德旺的美国工厂有特殊性，玻璃对供应链没什么需求，所以他可以转去美国，但是其他很多企业对供应链是有需求的，它们去不了美国，去了之后经营成本会大大增加的。
众所周知，中国的富士康是苹果的代工厂，一直为苹果公司生产iPhone等产品。当奥巴马还任职美国总统时，与乔布斯有一次会谈。当时，奥巴马问乔布斯：为什么苹果公司前一年销售的7000万部iPhone、3000万部iPad ，几乎都是在海外生产，难道这些工作不能回到美国国内吗？

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乔布斯说：iPhone4就要上线了，需要做一个重大修改，当时中国已是半夜12点，但富士康工厂的厂长一声号令， 12000人同时起床， 8小时后产能就已经规模化。如果在美国，别说8小时， 8个星期也做不到。
听起来心酸，但这就是供应链网络的力量。
什么样的企业适合迁离中国，什么样的企业不适合，可以画一个象限，横坐标代表供应链的复杂程度，纵坐标代表劳动力成本在生产环节中的占比。
为什么强调是“生产环节”？因为今天各个工厂之间不再以产品来分工，而是以环节来分工，像拼积木一样，每个工厂只生产特定形状的积木。至于生产出来的积木具体是做什么用，取决于整个供应链里各个环节如何动态组合。

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这个象限中，劳动力成本占比低、供应链复杂度高的，很难离开中国；供应链复杂度低，劳动力成本占比高的，可以迁走，某种意义上也应该迁走。对于劳动力成本占比高、供应链复杂度也高的企业，是否转走取决于市场，但如果转走，要靠近中国，因为供应链的主链还在中国；劳动力成本占比低，供应链复杂度也低的，是否转走也取决于市场，并且也没必要非得靠近中国。