老王技能厂丰巢收费争议之：我帮丰巢设计商业模式之前丰巢发布公告称5月6日开始向收件人

之前丰巢发布公告称5月6日开始向收件人收取超时保管费，其中“超12小时取快递，将每小时收取0.5元”的收费标准

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随即引来的广大网友的非议，更有杭州及北京多个小区的强硬回应。

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在我看来，丰巢的诞生原本是解决快递最后一公里的问题。最开始的丰巢的运营也确实能让消费者，快递员，物业公司做到的三赢。凭借着资本的力量，短短几年时间做到了行业老大的地位。
然而，体量日趋庞大的丰巢在运营管理方面昏招连连，前有诱导式讨打赏，后有强制收费公告。作为伴随中国互联网成长的互联网企业却丢失了互联网的基因，出现如此昏招，招致全民无语实属用人不当。
互联网企业扩张的精髓是什么？“免费” ，丰巢向用户收费的行为无疑是时代的倒退。
我为丰巢运营出几招：1：发公告宣布改组运营管理团队，同时继续对消费者免费寄存，并鼓励消费者使用丰巢快递柜。
2：引入消费者积分制，在丰巢快递柜收寄快递均有积分赠送，早取件多拿积分，晚取件少拿积分。
3：建立丰巢积分商城，引入外部招商，积分兑换优惠券来购买丰巢商城商品。
4：与小区物业合营该小区内的快递柜，对小区内的收发信箱进行改造利用，增加可存储量。
5：引入社区团购机制，招募现有的社区团购团长入驻本社区快递柜，提升货物分派效率。
【老王技能厂丰巢收费争议之：我帮丰巢设计商业模式】当然还可以有更多可执行的运行方向，宗旨就是盘活丰巢会员，将丰巢打造成购物平台，这样就能解决丰巢销售额及会员数的问题，更好的服务消费者，同时给资本一个好看的答卷。

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